ляді стратегічного логістичного плану, що містить наступні розділи:
Загальне резюме, в якому демонструється суть логістичної стратегії і показується її зв'язок з іншими частинами організації.
Мета логістики в організації, необхідні показники діяльності та способи її вимірювання.
Опис способу, за допомогою якого логістика в цілому може домогтися поставлених цілей, змін, які для цього будуть здійснені, і того, як буде здійснюватися управління ними.
Опис того, як окремі функції логістики (постачання, транспорт, контроль над запасами) будуть вносити свій внесок у виконання плану, пов'язані з цим зміни і процес інтегрування всіх операцій.
Плани, що показують ресурси, необхідні для виконання стратегії.
Плани за витратами і вибрані фінансові показники.
Опис того, як стратегія вплине на бізнес в цілому, особливо з точки зору цільових показників цього бізнесу, вкладу стратегії в отримання цінності для споживачів і задоволення їхніх запитів.
Необхідно сформулювати стратегію мінімізації загальних логістичних витрат.
Для реалізації цього необхідна оптимізація рівня закупівель і складських запасів будівельних і витратних матеріалів у відповідність з фактичними запитами на об'єктах будівництва.
Розрахунок і підтримання на складі необхідних запасів витратних матеріалів при початку їх подорожчання.
Необхідно розробити і реалізувати стратегію поліпшення якості логістичного сервісу при вантажоперевезеннях будівельного і витратного матеріалу.
Розробити СТП підприємства по логістичних операцій відповідно до вимоги ІСО 9001: 2000.
Бенчмаркін.
Використання складів загального користування.
Зосередження компанії на своїх ключових областях компетенції, пошук логістичних посередників На виконання не ключових функцій.
Оптимізація вибору джерел зовнішніх ресурсів.
Інноваційна стратегія
Необхідно відзначити, що сутність сучасного етапу розвитку як національної економіки в цілому, так і окремих організацій відображає така категорія як «інноваційний розвиток», яка досить широко в останні роки висвітлювалася у вітчизняній і зарубіжній літературі.
Разом з тим інноваційний розвиток організації являє собою не тільки основний інноваційний процес, а й розвиток системи факторів та умов, необхідних для його здійснення, тобто інноваційного потенціалу.
Отже, можна сказати, що інноваційна стратегія організації повинна відображати зміст і основні напрями процесу інноваційного розвитку.
Виявлення інноваційних можливостей і недоліків в інноваційному розвитку організації доцільно здійснювати з метою оцінки виникаючих у нього інноваційних можливостей, а також очікуваних небезпек. Даний етап повинен сприяти здійсненню процесів передбачення змін економічної ситуації в процесі реалізації інноваційного планування. Необхідно відзначити, що великі можливості надають комп'ютерні технології. Причому необхідно користуватися саме специфічними, інноваційними перевагами цих технологій.
Слід зауважити, що інноваційна можливість являє собою такий напрям зусиль організації, на якому воно може досягти індивідуалізованого, досить часто лідируючого або монопольного становища наринках певних товарів.
У загальному вигляді інноваційну стратегію можна охарактеризувати як певне логічне побудова, на основі якого організація вирішує основні завдання, що стоять перед ним в інноваційній сфері діяльності. Слід враховувати, що як для кожного окремого нововведення, так і кожного виробленого товару (послуги) існують строго індивідуальні стратегії і тактики. Разом з тим комплексне бачення інноваційної діяльності підприємства включає як конкретні стратегії, так і різні аспекти виробництва та реалізації нововведення. Крім того, слід давати реальну оцінку витрат і результатів від здійснення інноваційної діяльності на підприємстві.
Програми інноваційної діяльності передбачають конкретизацію загальних стратегічних положень інноваційної діяльності організації, тобто іншими словами, розробку програм тактичних заходів щодо досягнення конкретних цілей, передбачених у інноваційної стратегії. При цьому в програмі повинні бути дані відповіді на такі основні питання:
. Що необхідно здійснити?
. Коли необхідно конкретне здійснення?
. Хто конкретно повинен займатися даним інноваційним заходом?
. Які очікуються витрати?
Формування інноваційної с...
