дяки ... він мав можливість виконувати всю роботу по ...
Таку можливість він мав, але успіх повністю відсутній
... він завжди намагався виконувати свою роботу з увагою та інтересом ...
Старанність мало місце, проте успіху не було
... всі роботи він виконував у встановленому порядку ... і т.п.
Він бюрократ, не має власної ініціативи і т.п.
Співбесіда має на меті: встановлення відсутніх вимог; отримання точного враження про кандидата на посаду.
Можна виділити етапи проведення співбесіди:
- привітання. Вираз радості з приводу прибуття кандидата, а також подяки за інтерес до посади, привітання з його просуванням до етапу співбесіди, офіційне запевнення, що всі відомості і будь-яка інформація, почуті під час бесіди, залишаться в таємниці. Обгрунтування запрошення на співбесіди;
- перемикання бесіди на особистість кандидата: ще раз перевіряється, звідки той прибув, хто батьки, де він зараз проживає, питання про сім'ю, друзів, партійності, захоплення і т.п.;
- докладне обговорення всіх етапів навчання, отримання всіх видів освіти, починаючи від школи;
- уточнення професійного просування кандидата на вакантну посаду. З'ясовується рівень його професійні ого майстерності та погляди на власну кар'єру, плани щодо подальшого зростання;
- перевірка інформованості про фірму, її відділу, групах, потенційної посади та інших робочих місцях.
Всі висловлювання претендента скрупульозно порівнюються з даними в заяві, автобіографії та інших документах. За допомогою запитань-пасток визначається ступінь достовірності інформації, наявної в документах. З'ясовуються очікування та уявлення про цілі підрозділів і організації в цілому, перевіряється знання посади інструкції та інших регламентуючих документів. Формулюється враження від компетентності кандидата на посаду в галузі фінансів та розвитку діяльності підприємства. Відповіді на питання, міміка, паузи та інші манери його поведінки на співбесіді сприяють формуванню об'єктивного думки про претендента у комісії. На деяких великих фірмах для отримання найбільшої об'єктивності оцінки кандидата на співбесіду запрошуються відомі фахівці з персоналу та вчені в цій області.
Для кандидатів на особливо відповідальні посади окрім тестування іноді влаштовується випробувальний тренінг, який проводиться протягом двох-трьох днів. Заздалегідь, таємно від оточуючих, розробляється можливі на практиці важкі виробничі та управлінські ігрові ситуації і персональні завдання. Для кожного претендента на вакансію також влаштовуються та групові дискусії з вирішення актуальних проблем. Відбіркова комісія за два-три дні на основі використання різних оціночних методик встановлює переможця.
Висновок.
...
