p>
? здорове честолюбство, прагнення до влади, лідерства, незалежності за будь-яких обставин, завищений рівень самооцінки, активність, напористість в русі до мети, вміння відстоювати свої права;
? комунікабельність, привабливість, вміння отримати кредит довіри, переконати і повести за собою;
? креативність, ініціативність, оперативність у вирішенні завдань, вміння визначити пріоритетні напрямки діяльності, сконцентруватися на них або легко перебудуватися;
? прагнення до інновацій, готовність йти на обгрунтований ризик, вміння захоплювати за собою підлеглих.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що питання про особистісні компетенціях керівника є неоднозначним і спірним. На перший план виходить проблема що оцінювати (які компетенції)? Традиційно оцінка керівників при атестації здійснюється на основі створення моделей особистості, як деякі сукупності професійно-ділових і особистісних компетенцій, наявність яких є необхідним для керівника, який займає посаду. p align="justify"> Процедура оцінки передбачає зіставлення особистісних змінних, що утворюють своєрідну В«ідеальну модельВ», з особистісними змінними, що мають безпосереднє відношення до оцінюваного. Ступінь їх збігу дозволяє встановити відповідність працівника займаній посаді. p align="justify"> Висновок
Проблема лідерства та керівництва протягом багатьох років була і залишається досить актуальною для багатьох людей. Це обумовлено наявністю досить скупих досліджень в деяких сферах лідерства та низьким рівнем професіоналізму сучасних керівників, що тягне за собою неефективність діяльності організації. p align="justify"> Вивчення проблеми лідерства необхідно для вироблення методів ефективного керівництва, відбору та формування лідерів.
Дана випускна кваліфікаційна робота була написана на тему: В«Проблема лідерства та ефективність управління як компетенції керівників середньої ланкиВ».
Лідерство і керівництво - два основоположні поняття, з якими пов'язане ефективне управління організаціями.
Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організаційної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору якостей, приписуваних тим, хто успішно впливає або впливає на інших, з іншого - лідерство - це процес не силового впливу в напрямку досягнення групою або організацією своїх цілей. Лідерство є специфічний тип управлінської взаємодії. p align="justify"> Управлінське керівництво і лідерство є складні і багатогранні явища, що складаються з різних елементів. Основними їх складовими є природа, комунікації, організація діяльності, від яких у великій мірі залежить ефективна робота організації. p align="justify"> Щоб доси...
