ядати як головний резерв підвищення ефективності роботи організації. Основна частина життя людини протікає в організаційній трудової діяльності. Тому управління персоналом підприємства стає особливо значущим, оскільки воно надає безпосередній вплив на процеси формування особистісного потенціалу співробітників як базової складової процвітання організації. Від того, наскільки грамотно здійснюється управління персоналом, забезпечується реалізація його потенціалу, залежить успішність підприємства.
Для ефективного використання людського потенціалу, збільшення продуктивності праці, зниження плинності кадрів і для залучення кваліфікованих співробітників пропоную сформувати новий структурний підрозділ службу управління персоналом, із залученням вже наявних співробітників і перетворенням некя их структурних підрозділів.
Глава 3. Удосконалення роботи з управління персоналом
3.1 Створення служби управління персоналом, цілі і завдання
Мета проекту - розробка заходів щодо вдосконалення управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт» шляхом створення служби управління персоналом.
Об'єкт проекту - управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт».
Предмет проекту - удосконалення управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт», підвищення якості персоналу підприємства.
Нормативна база: штатний розклад ВАТ «Прімснабконтракт», «Структура управління ВАТ» Прімснабконтракт «».
Організація розроблення проекту: терміни розробки та впровадження проекту - 6 місяців, вартість проекту 725 223 руб., фінансування проектних витрат буде проводитися за рахунок коштів підприємства.
Техніко-економічні критерії ефективності проектних рішень: підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів, підвищення кваліфікації персоналу, створення кадрового резерву.
Розглянемо більш детально запропоновані заходи щодо створення служби управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт».
У ВАТ «Прімснабконтракт» склалося так, що функції служби управління персоналом виконували співробітники відділу кадрів, рік тому була введена нова посада інженера з підготовки кадрів. Попередній аналіз діяльності підприємства показав низьку ефективність даної міри, про що говорить високий рівень плинності кадрів, низька кваліфікація співробітників, і, як наслідок, пов'язані з цим втрати підприємства. У зв'язку з цим потрібно створення єдиної служби, орієнтованої на прийняття заходів щодо зниження цих несприятливих факторів, які негативно впливають на життєздатність підприємства. Також «Структура ВАТ» Прімснабконтракт" припускає підпорядкованість відділу кадрів заступнику виконавчого директора з загальних питань, що невірно.
Згідно даним проектом, пропоную варіант, при якому служба управління персоналом виконує партнерські функції, де цілі і завдання набагато ширше і масштабніше: окрім рекрутменту і кадрового діловодства додається ще побудова ефективної системи заробітної плати, компенсацій і пільг, розробка програм навчання і розвитку . Відповідальність за роботу служби несе начальник служби, в підпорядкуванні якого знаходяться 5 (п'ять) співробітників.
Структурно служба управління персоналом включена в керівництво орга...
