нізацією (малюнок 3), в якості рівнозначної підсистеми управління в ряду інших підсистем управління, що дозволить зміцнити її авторитет.
Місцезнаходження служби управління персоналом у системі управління організацією
Малюнок 3
Мета створення служби управління персоналом: зосередження зусиль працівників на виконанні намічених стратегій підприємства; забезпечення ефективного використання інтелектуальних та фізичних можливостей працівників, реалізація їх потенціалу; сприяння зміцненню трудових відносин у дусі співробітництва та покращення морального клімату в колективі.
Завдання служби управління персоналом наступні:
формування кадрової політики компанії: участь у формуванні корпоративної культури компанії; розробка місії компанії відносно кадрів.
підбір персоналу: укладення договорів з Центром зайнятості населення, кадровими агентствами згідно запитами підрозділів підприємства; проведення співбесід і тестування кандидатів, що претендують на роботу на підприємстві; видача висновків з професійної придатності; планування найму співробітників.
навчання персоналу: організація корпоративних тренінгів; залучення сторонніх організацій, що здійснюють навчання персоналу; з'ясування потреби в проведенні того чи іншого типу навчання; допомога у виборі стороннього навчального закладу та організації навчання співробітників.
оцінка атестації персоналу: розробка критеріїв оцінки якості виконання співробітниками їх функціональних завдань; організація проведення атестацій співробітників; координація кар'єрних просувань і нових призначень всередині компанії; розробка оптимальної організаційної схеми; проведення реструктуризації компанії відносно кадрів; переміщення працівників усередині структурних підрозділів компанії; ротація персоналу.
нарахування заробітних плат і розробка компенсаційних схем:
проведення аналізу ринку праці, систем компенсацій і бонусів; здійснення контролю і прийняття рішень щодо нарахування, зміни, скорочення окладів співробітників; розробка схем додаткових виплат, бонусів;
розробка методів нематеріальної мотивації співробітників.
кадрове діловодство: оформлення документів і облік контактів, призначень, звільнень, переміщень; облік і ведення особистих справ, оформлення трудових книжок; розробка, оформлення та облік договорів підряду з особами нештатного складу; формування та ведення зведеного табеля обліку робочого часу; підготовка матеріалів з персоніфікованого обліку для пенсійного фонду; оформлення договорів про матеріальну відповідальність; оформлення та облік відряджень; ведення кадрової бази даних; формування штатного розкладу.
У Додатку 2 наочно представлений комплекс завдань по функції управління персоналом.
Показниками ефективності роботи служби управління персоналом є: динаміка показників плинності персоналу; рівень виробничої дисципліни; зростання професіоналізму персоналу; дотримання графіка документообігу; соціально - психологічний клімат.
3.2 Структура служби управління персоналом
Структурно служба управління персоналом виглядає таким ч...
