ify">. Асоціація отримання кредитів (установка пільгових кредитів).
Всі дані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому за?? Рати на персонал не будуть носити характер резкорастущіх. Впровадження таких необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів).
Удосконалення в систему оплати праці необхідно розробити для кожної категорії персоналу і внести в положення про оплату і преміювання праці на підприємстві. Пропоновані умови преміювання будуть мати більш диференційоване вплив на кожного їх співробітників і зможуть стимулювати роботу окремих категорій працівників.
Економічні методи управління повинні в пропонованій системі і будуть реалізовуватися таким чином: керівники проекту складають план і склад грошових виплат та іншого матеріального стимулювання в залежності від результату праці кожного працівника, грунтуючись на загальному переліку форм стимулювання, розроблених в створюваній системі оплати праці.
При розробці та вдосконаленні економічних методів управління підприємством управлінському персоналу ТОВ «Ралі Плюс» необхідно враховувати, що найбільша ефективність впливу економічних методів у менеджменті досягається при їх поєднанні з іншими методами (підкріпленні економічних методів організаційно-розпорядчими та доповненні матеріального стимулювання соціально-психологічною мотивацією).
3.3 Система соціально-психологічних факторів в управлінні стимулюванням персоналу
Говорячи про використанні соціально-психологічних методів стимулювання персоналу необхідно зазначити, що дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість і довірчість у відносинах між керівництвом і працівниками: постійне і точне інформування про виробничо-економічної ситуації, що складається на підприємстві, про зміни у відповідних секторах ринку, про очікувані перспективи, намічуваних діях, успішності їх реалізації.
Розглянуті вище заходи щодо розвитку системи мотивації персоналу в ТОВ «Ралі Плюс» неминуче вимагають удосконалення застосування соціально-психологічних методів і концепцій управління персоналом на підприємстві. Можна виділити три основні напрями удосконалення використання соціально-психологічних методів в мотивації персоналу:
· Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі,
· Розвиток системи управління конфліктами,
· Формування і розвиток організаційної культури.
Розглянемо докладніше можливості розвитку мотивації в зазначених напрямках.
Психологічний клімат як термін з'явився в менеджменті порівняно недавно, так як раніше цій стороні управління приділяли мало уваги і розглядали переважно технічні моменти, пов'язані з економічною стороною. Лише в 20-і роки ХХ століття вперше широко було поставлено питання про те, що психологічний клімат у колективі має не менше значення, ніж інші аспекти діяльності. Чим далі розвивався менеджмент, тим більше акцент зміщувався з чинників прийняття рішень на фактори їх реалізації. Реалізація рішень - це психологічна завдання управління. Психологічний клімат у колективі є одним з найважливіших умов підвищення ефективності...
