ьну діяльність з підлеглими або воліє все вирішувати самостійно.
Важливо також відзначити значимість знань про мотивації в управлінській діяльності керівництва організації, зацікавленої в підвищенні продуктивності праці своїх співробітників, їх повній віддачі на підприємстві. Розуміння та застосування на практиці системи мотивації своїх працівників приведе не тільки до загального підвищення ефективності організації, а й до задоволеності роботою самих співробітників, поліпшенню психологічного клімату, загальний настрій працівників. І як наслідок, знову ж, збільшення продуктивності самої організації. Грамотний керівник повинен чітко знати, що не всі співробітники мотивовані в тій мірі, в якій це сприяє підвищенню ефективності праці і досягненню цілей організації. Тому він повинен точно розпізнавати актуальні мотиви кожного зі своїх співробітників і намагатися по можливості задовольнити потреби кожного.
Система стимулювання повинна відповідати стратегії розвитку бізнесу та організації, а також прийнятої політики стимулювання.
Вибрані форми стимулювання повинні бути адекватні мотиваційному профілю компанії.
Застосування системи стимулювання має бути справедливим, тобто при виникненні підстави для стимулювання повинні застосовуватися тільки ті форми, які будуть вказані в Положенні про стимулювання персоналу як відповідні даній підставі. Ніякі стимули не повинні застосовуватися без відповідної підстави.
Проведені дослідження показали, що керівник, який хоче працювати якомога ефективніше, отримати все, що можна від підлеглих, не може дозволити собі застосовувати якийсь один стиль керівництва протягом усієї кар'єри. Швидше керівник повинен навчитися користуватися всіма стилями, методами і типами впливу, найбільш підходящими для конкретної ситуації. Якби хтось попросив назвати якийсь один - «кращий» стиль керівництва, це був би «адаптивної», або стиль «орієнтований на реальність».
Вивчивши літературу з обраної мною теми і провівши ряд досліджень, я можу дати деякі рекомендації директору ТОВ «ЦЕ СПОРТ» з поліпшення відносин між-ду ним і його співробітниками.
Я пропоную директору ТОВ «ЦЕ СПОРТ» більше уваги звернути на роботу зі-трудников і часом мотивувати їх на краще виконання своїх обов'язків. Так само хотілося б побажати начальнику трохи демократичності в його управлінні, набагато частіше радитися з працівниками, прислухатися до їхньої думки, обговорювати питання, що мають відношення до цих працівникам і роботі, яку вони виконують.
Стиль керівництва зумовлюється особливостями організації та її підрозділів, існуючим в них порядком ведення справ, позиціями власників і вищих менеджерів, переважаючою системою цінностей і типом культури, випадковими обставинами. У керівництві підлеглими немає абсолютних істин, так як поведінка людей не тільки раціонально, але й ірраціонально. На нього впливають як об'єктивні умови, так і суб'єктивні моменти. На практиці успішне керівництво - це функція трьох змінних: керівника, підлеглого і ситуації. Воно передбачає поєднання наукових правил і процедур з мистецтвом їх застосування.
Сьогодні в одній і тій же фірмі поперемінно можуть використовуватися стилі керівництва, що отримало в західному менеджменті назву «метод двох капелюхів».
Історично п...
