ершим і до сьогоднішнього моменту, мабуть, найбільш поширеним на практиці є авторитарний стиль, який вважається універсальним. Він грунтується на віддачі підлеглим в наказовій формі розпоряджень без жодних пояснень їх зв'язку із загальними цілями і завданнями діяльності організації.
Демократичний стиль керівництва апелює до вищих рівнів потреб. Демократичне керівництво характеризується поділом влади й участю підлеглих у прийнятті рішень.
Суть ліберального стилю управління полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати.
Уміння керувати - це вроджена властивість людини, яке можна лише розвинути протягом життя, набуваючи для цього необхідні знання, навички та переосмислюючи особистий досвід.
Успішне керівництво вимагає обліку постійно мінливих умов життя і діяльності людей, ступеня усвідомлення ними себе як особистостей, рівня їх освіченості, інформованості та ін Сплав перерахованих обставин утворює основу того, що прийнято називати підходом до керівництва. Під останнім розуміється визнана в даний момент суспільством сукупність принципів ставлення до працівника, управління ім.
В результаті проведеного аналізу в ТОВ «ЦЕ СПОРТ» було з'ясовано, що відносини, що складаються між керівником і підлеглими, слід оцінити як гуманітарні та демократично-інноваційні. Тобто працівники досить строго підпорядковані виробничому процесу і, в той же час, керівник широко надає свободу творчості, фантазії та ентузіазму при організації впровадження 'нововведень, не забуває враховувати думку колективу при вирішенні виробничих завдань. Але бажано, щоб працівники більше були підпорядковані волі керівника, а особливо організаційного порядку.
Співробітникам досить добре на даній фірмі (мається на увазі моральний клімат): їм подобатися своя робота, поїздки та відрядження, пов'язані з нею, відносини з іншими співробітниками. Єдина проблема - режим праці та відпочинку, напружений графік роботи, і ранній підйом на роботу. Хоча результати завжди відносні, так як кількість опитаних становить 10 осіб, а ступінь чесності і щирості співробітників не відома. Спостерігається раціональне поєднання в колективі чоловіків і жінок, молодого і старшого покоління, що також створює передумови для ефективної діяльності організації.
Проведені в даній роботі дослідження показали, що при управлінні організацією, керівникам неможливо використовувати тільки один усталений стиль керівництва. Вони схильні постійно вносити зміни в сформований вже стиль, відповідно з навколишньою дійсністю. В даний час, керівнику необхідно приділяти більше уваги людським відносинам всередині колективу. Постійні зміни в сучасному суспільстві змушують завжди бути готовим до проведення реформ в галузі управління організацією і виробництва. Тому стає очевидним, що зустріти який-небудь з розглянутих нами стилів в крайньому своєму прояві неможливо, так як не кожен стиль може підійти сформованої ситуації. Таким чином, від вибору керівника залежатиме не тільки ефективність виробництва в організації та його авторитет, а й морально-психологічна атмосфера в колективі. Почуття стабільності, задоволен...
