мых1575201581221661531682081698561601281715021730981324587Всего107025510788271178044120034911615801283174132082213552549648305Средняя выработка2140512157652356092400702323162566352641642710511929661
На другому місці знаходяться співробітники, прийняті на роботу за рекомендацією знайомих. Дуже погано адаптуються працівники, які були найняті за оголошенням у газеті. Обсяг вироблення у таких співробітників був найменшим (999357 тис.руб. За 8 тижнів).
За підсумками виконаної роботи були виявлені такі недоліки в процесі підбору персоналу в ОСЕ" Лімітед":
1. Тільки 70% кандидатів, спрямованих менеджером по набору персоналу проходять другу співбесіду з начальником відділу продажів. Звідси можна зробити висновок про те, що необхідно удосконалити методику оцінки персоналу.
2. Тільки 40% кандидатів, надісланих від кадрових агентств, успішно проходять 2-е співбесіду з начальниками. Отже, необхідно звернути увагу на роботу агентств, провести спільний тренінг.
. Приблизно 10% кандидатів, які успішно пройшли всі випробування, відмовляються від роботи на етапі оформлення. Отже, потрібно зробити основний упор на оцінку мотивації персоналу.
. Керівники офісів проводять оцінку кандидатів тільки на рівень відповідності їх виконуваній роботі. Отже, необхідно навчити начальників способів і методів проведення інтерв'ю, що дозволяє всебічно оцінити кандидата.
. Не враховується сумісність кандидата і начальника офісу, під керівництвом якого він працюватиме, що позначається, на зростанні плинності персоналу.
. На підприємстві дуже погана адаптація підібраного персоналу, що призводить до зниження продуктивності праці і як наслідок - зниження обсягу виробництва робіт і послуг.
. Слабо використовується таке джерело підбору персоналу, як внутрішні трудові ресурси підприємства. У результаті на вакантні управлінські посади підбираються співробітники з боку, що призводить до виробничих конфліктів. Отже, необхідно формування кадрового резерву на заміщення вакантних управлінських посад.
Глава 3. Удосконалення підбору персоналу в ОСЕ «Лімітед»
Розробка проекту необхідна для вдосконалення процесу підбору персоналу при прийомі на роботу, з метою створення та впровадження ефективної методики оцінки кандидатів, що дозволяє підібрати їх відповідно з корпоративною культурою та особливостями виконуваної роботи і середовища, в якій вона виконується .
Перелік проектних пропозицій.
- розробка інструкції по процесу підбору і найму персоналу;
- вдосконалення методики оцінки персоналу;
- аналіз мотивації співробітників;
- розробка методики адаптації персоналу;
- впровадження системи наставництва.
Впровадження проектних пропозицій дозволить:
- ввести єдиний стандарт процесу підбору персоналу;
- ефективно і раціонально провести багатосторонню оцінку кандидатів на позицію менеджерів відділу продажів;
- виявити найбільш підходящих для даної позиції кандидатів, повністю відповідних корпоративній культурі і особливостя...
