ціативи працівника: Працівник: самостійно визначає профіль навчання відповідно до безпосередньо виконуваної роботою; при необхідності звертається у відділ по роботі з персоналом за консультаціями; заповнює «Заявку на навчання» і погоджує її з керівником підрозділу; здає «Заявку на навчання» у відділ по роботі з персоналом; після проходження навчання представляє у відділ по роботі з персоналом документ про закінчення. 2. Навчання за ініціативою керівника: Керівник: визначає необхідність в навчанні працівників; заповнює «Заявку на навчання» і здає її у відділ по роботі з персоналом; підбирає варіанти навчання працівника; уточнює програму, тривалість, вартість та період навчання; складає розпорядження про направлення на навчання працівника; при необхідності укладає учнівський «Договір на підвищення кваліфікації» з працівником; контролює виконання працівником розпорядження та пунктів договору; вносить відповідні записи в особисту картку працівника Т - 2 і в базу даних при пред'явленні працівником документа про закінчення навчання. 8. Зміна планів організації. 2013 1. Складання та затвердження короткострокових і довгострокових планів на підприємстві і включенням до них курсів підвищення кваліфікації. 2. Річний план складається на основі заявок від керівників підрозділів і / або безпосередньо працівників з розрахунку: для керівників - один раз на рік (не включаючи разових семінарів); іногородніх навчання організовується не частіше 1 разу на 2 роки. 3. Заявки на навчання приймаються до відділу по роботі з персоналом до 15 серпня поточного року. 4. Заявки про поточну потреби можуть подаватися в міру виникнення необхідності в навчанні, але не мають гарантії виконання, т.к. раніше не були передбачені річним кошторисом витрат на навчання. 2014 р. - 2015 Внесена підприємством попередня оплата за майбутнє навчання (якщо навчання організовано в іншому місті, регіоні, країні) зможе пригальмувати різка зміна планів, що стосуються підвищення кваліфікації.
Якість визначається дією багатьох випадкових, місцевих і суб'єктивних факторів. Для попередження впливу факторів на рівень якості необхідна система управління якістю. При цьому н?? Жни не окремі розрізнені й епізодичні зусилля, а сукупність заходів постійного впливу на процес створення продукту з метою підтримки відповідного рівня якості.
Розробка і реалізація системи якості вимагає певних витрат, проте світова практика показує, що всі ресурсні вкладення в систему якості слід розглядати не як витрати, а як інвестиції. Це пов'язано з тим, що діяльність з підвищення та забезпечення КП в рамках СК носить підприємницький та інноваційний характер, тому необхідно більш глибоко обгрунтовувати (наприклад, бізнес-плануванням) доцільність подібного роду інвестицій та їх ефективність.
Загальне керівництво всіма роботами, пов'язаними із створенням системи якості, доцільно здійснювати менеджерам вищої ланки, особливо першим керівником (генеральним директором) підприємства, від якого залежить, наскільки і в якому відповідно будуть закладені в систему і виконуватися процедури , розроблені відповідно до принципів системного КК, МС ІСО, інших НТД і НМД.
До розробки системи якості у ВАТ «Казаньоргсинтез» залучалися практично всі підрозділи і служби підприємства. Особлива роль при цьому відводиться спеціалізованим підрозділам (наприклад, відділу організації управління якістю), що безпосер...
