льної ефективності. Підвищення професійної майстерності позитивно відбивається на гарантії збереження робочого місця, можливості підвищення на посаді, розширенні зовнішнього ринку праці, на величині доходів організації, на почутті власної гідності і можливості самореалізації.
Соціальний ефект від проведених заходів щодо удосконалення навчання персоналу на підприємстві розрахувати на рік наперед не можливо. Але можна припустити, що в результаті проведення даних заходів відбудеться:
- зниження плинності кадрів, тому що підвищиться рівень трудової мотивації персоналу;
- збільшення рівня кваліфікації персоналу підприємства, з урахуванням вимог існуючого виробництва і перспектив його розвитку;
- зміцнення корпоративної культури організації;
- підвищення рівня прихильності працівників своєї організації;
- зниження втрат, пов'язаних з неправильною оцінкою ситуації і невірними діями працівників;
- запобігання збитку від настання ризикових собитий, обмеження поширення їх негативного впливу;
- зниження ймовірностей аварій і поломок устаткування;
- поліпшення координації дій працівників.
ВИСНОВОК
Розглянувши теоретичні основи формування кадрової політики в організації необхідно відзначити, що кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу. Зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу (вибір джерел поповнення кадрів, вимоги до виконавців і т. п.), а стосується принципових позицій підприємства щодо підготовки, розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника і організації.
Кадрова політика повинна створювати не тільки сприятливі умови праці, але забезпечувати можливість просування по службі і необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики підприємства є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників і соціальних груп трудового колективу. Кадрова політика визначає, який виробничий колектив потрібен організації і як має бути організована робота з ним, щоб підприємство могло успішно реалізувати свої стратегічні цілі.
Аналізуючи існуючі типи кадрової політики, необхідно відзначити, що кадрова політика може бути пасивною (немає програми дій, перспектив розвитку, тільки ліквідація), реактивної (виявляються ознаки поганої роботи, і визначається проблема), превентивної (керівництво бачить проблеми, знає, як вирішити, є прогноз, але немає коштів для реалізації) і, нарешті, активної (є прогноз і засоби для реалізації).
Кадрова політика є завжди у будь-якій організації хоча б тому, що ніяка розумна діяльність немислима без основних принципів, що визначають конкретні дії. Інша справа - яка це політика. До недавнього часу переважав підхід до персоналу як до витрат виробництва, а издержи, як відомо, необхідно мінімізувати.
Відповідно і мінімізувалися і функції з управління персоналом. Персонал - це цінний ресурс, джерело багатства організації, капітал, і його необхідно нарощувати, в нього тр...
