еба інвестувати, щоб отримати додаткову вартість.
У дипломному проекті було проведено аналіз стану кадрової політики на прикладі ФКП «Авангард». При аналізі були виявлені недоліки та запропоновано заходи щодо вдосконалення кадрової політики на конкретному підприємстві.
Отже, створення кадрового резерву дозволить ФКП «Авангард» значно знизити витрати на підбір і адаптацію нових співробітників, а також побудувати систему інвестицій у розвиток персоналу, що в свою чергу значно підвищує нематеріальну мотивацію працівників і сприяє їх закріпленню в організації. Підвищується «кадрова безпека» компанії - з'являється можливість попереджати брак кваліфікованих менеджерів на управлінські посади. Істотно підвищується мотивація, зростає розуміння того, що зробити кар'єру в компанії реально, якщо ефективно працювати і розвиватися.
Підвищення кваліфікації менеджерів низової ланки управління (майстрів) дозволить підвищити продуктивність праці, так як від майстра залежить правильна розстановка кадрів, виробнича, технологічна і трудова дисципліни.
Навчання кваліфікованих кадрів зачіпає важливі фактори соціальної ефективності. Підвищення професійної майстерності позитивно відбивається на гарантії збереження робочого місця, можливості підвищення на посаді, розширенні зовнішнього ринку праці, на величині доходів організації, на почутті власної гідності і можливості самореалізації.
Таким чином, реалізація запропонованих заходів призведе до підвищення задоволеності працею (мотиваційний ефект), оскільки робота з персоналом будуватиметься на обліку соціальних моментів у трудових відносинах. Ефект може проявитися також у підвищенні продуктивності праці, зменшенні збитків від плинності кадрів у зв'язку зі стабілізацією колективу; збільшення рівня кваліфікації персоналу підприємства, з урахуванням вимог існуючого виробництва і перспектив його розвитку; підвищення рівня прихильності працівників своєї організації; зниження втрат, пов'язаних з неправильною оцінкою ситуації і невірними діями працівників.
Список використаних джерел
1.Статут Федерального казенного підприємства «Авангард».- 2006.
2.Коллектівний договір Федерального казенного підприємства «Авангард на 2007 - 2010 рр..
. Стандарт підприємства ФКП «Авангард» - 2011.
. Дані техніко-економічних показників ФКП «Авангард» за 2009 - 2012 рр..
. Звіт відділу кадрів (Яким чином формується кадрова політика і як вона узгоджується з політикою і стратегією організації).- С. 1.
. Звіт відділу кадрів (Принципи управління найманням працівників, планування кар'єри, забезпечення справедливості в питаннях найму).- С. 4.
. Довідка про кадрову ситуацію та роботу з персоналом ФКП «Авангард» за атестується період 2010 - 2012 рр..
. Довідка щодо забезпечення зайнятості, підготовки та перепідготовки кадрів за пунктом 6 колективного договору ФКП «Авангард».
. Альохіна О.Е. Усвідомлення кадрової політики: «за» і «проти» / / Персонал Мікс.- 2007. - № 1-2.- С. 33-36.
. Анісімов В.М. Кадрова політика Росії: філософська і функціональна основи / / Питання філософії. 2010. № 4 - С. 48-60.
. Антропова В.А., Морозова О.Н. Кадрова політика саморозвитку підприємств / / Вісник Уральського державного університету шляхів сполучення. 2010. № 3.- С. 95-104.
