ину буде лежати в області-Флегматика; або якщо точка
X = 20, а
Y = 3, то точка перетину, буде лежати в області Холерика.
Ключі
Шкала В« X В»
1 - так
3 - так
5 - немає
8 - так
10 - так
13 - так
15 - немає
17 - так
20 - ні
22 - так
25 - так
27 - так
29 - ні
32 - так
34 - ні
37 - ні
39 - так
41 - ні
44 - так
46 - так
49 - так
51 - так
53 - так
56 - ні
В
Шкала В« Y В»
2 - немає
4 - ні
7 - ні
9 - ні
11 - ні
14 - ні
16 - ні
19 - ні
21 - ні
23 - ні
26 - ні
28 - ні
31 - ні
33 - ні
35 - немає
38 - ні
40 - ні
43 - ні
45 - ні
47 - ні
50 - ні
52 - ні
55 - ні
57 - ні
психолог документ темперамент дослідження
ПЛАН КОНСПЕКТ
проведення занять з працівниками пожежної частини
ОДУ В«Центр забезпечення цивільного захисту та пожежної безпеки Амурської області В»
ТЕМА: Вплив стилю керівництва на психологічний клімат колективу
МЕТА: ознайомити працівників з поняттями В«стиль керівництваВ» та їх видами; В«Психологічний клімат групиВ» і способами його поліпшення. p> ЗАВДАННЯ: p> В· визначити стиль керівництва
В· виявити характер задоволеності роботою, психологічного клімату в підрозділі
В· дати рекомендації щодо поліпшення психологічного клімату в підрозділі
ЧАС: з 1400 -1500
місце: навчальний клас
ВИКОРИСТОВУВАНА ЛІТЕРАТУРА:
1. Гончаров В. В. У пошуках досконалості управління. Керівництво для вищого управлінського персоналу. М., 1993. p> 2. Попов С., Подволкій Г. Стиль і методи керівництва: Збірник/упоряд .., - М.: Московський робочий, 1999
ВСТУПНА ЧАСТИНА: 10хвилин
Знайомство з присутніми
ознайомлення з планом, метою, завданнями заняття
ОСНОВНА ЧАСТИНА: 45 хвилин. p> Створення сприятливого або несприятливого психологічного клімату в колективі в значній мірі залежить від його керівника
Стиль керівництва ( leadership style ) - узагальнені види поведінки керівника у відносинах з підлеглими в процесі досягнення поставлених цілей (автократичний, демократичний та ін)
Говорячи про стиль керівництва, ми увазі стійку манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглим, що дозволяє робити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації.
Стиль керівництва визначає систему методів, прийомів, зразків поведінки, за допомогою яких керівник організує міжособистісні відносини в колективі і впливає на підлеглих для вирішення поставлених завдань.
Прийнятий стиль може служити характеристикою якості діяльності керівника та керівного органу, їх здатності створювати й відтворювати в колективі атмосферу, сприяє високопродуктивної роботи.
В основі своїй стиль об'єктивний , так як визначається сукупністю соціальних і економічних вимог до керівної діяльності. Але в той же час він, стиль, пофарбований індивідуальними якостями керівника і неминуче суб'єктивний , індивідуальний.
Стиль керівництва в значній мірі визначає результати діяльності організації. Існує багато прикладів того, як керівник, очоливши відсталий колектив і правильно вибравши стиль керівництва, перетворює ситуацію, пробуджує творчі сили і енергію співробітників.
І, навпаки, при іншому стилі мо...
