ся на:
системі законодавчих актів країни;
системі нормативних документів вищестоящих структур управління;
системі розробляються в організації, фірмі і т.п. планів, програм, завдань;
системі оперативного управління.
У систему законодавчих актів країни входять державні закони, укази, постанови, розпорядження, державні стандарти, положення, інструкції, методи та інші документи, затверджені вищими управлінськими структурами (Президентом, парламентом, урядом) для обов'язкового застосування на території всієї країни.
Система нормативних документів вищестоящих управлінських структур включає в себе стандарти, положення, інструкції, методики, постанови колегій міністерств і відомств, а також накази, розпорядження, затверджені керівництвом цих державних органів, і діючі у всіх організаціях, установах і т.п., об'єднаних даними міністерством або відомством.
Система розробляються в даній організації, фірмі і т.п., планів, програм, завдань має нормативно-розпорядчий характер для всіх ланок і працівників даної організації, регламентує їх діяльність, спрямовану на досягнення поставлених перед нею цілей і завдань і спрямована на підвищення ефективності її функціонування.
Система оперативного регулювання включає в себе розпорядження, заохочення, санкції, участь в управлінні і передачу повноважень і відповідальності зверху вниз по службових сходах. Наприклад, розпорядження, що дається керівником підлеглому, зазвичай містить у собі вказівку, що повинен здійснювати або, навпаки, не здійснювати підлеглий в тих чи інших обставинах або при зміні обставин.
Організаційно-адміністративне управління передбачає підпорядкування співробітників розпорядженням вищих начальників і керованих органів. Воно зазвичай буває трьох видів:
вимушене і зовні нав'язане підпорядкування, яке супроводжується дискомфортним почуттям залежності від натиску (часом грубого і безцеремонного) «зверху»;
пасивне підпорядкування, супроводжуване полегшенням, пов'язаним із звільненням від прийняття самостійних рішень;
усвідомлене, внутрішньо обгрунтоване підпорядкування, пов'язане з розумінням аргументованості та важливості отриманого розпорядження та з прагненням виконати його в намічені терміни і з максимальним результатом.
Об'єктом дослідження виступає адміністративні методи управління персоналом Гомельського райпо. За підсумками аналізу можна зробити наступні висновки і представити систему заходів щодо вдосконалення адміністративних методів управління.
Таким чином, адміністративні методи управління Гомельського райпо є потужним важелем досягнення поставлених цілей у випадках, коли потрібно підпорядкувати колектив і направити його на розширення конкретних завдань управління. Ідеальним умовою їх ефективності є високий рівень регламентації управління та трудової дисципліни, коли управлінські впливи без значних спотворень реалізуються нижчестоящими ланками управління.
Для вирішення цієї проблеми виработиваются основні напрями вдосконалення методів впливу на персонал.
. Підвищення рівня регламентації управління (організаційний вплив). Для цього необхідно забезпечити:
