ддавати накази, проявляти свою влада так, як хочеться. Для них влада - вища цінність. p> Поява керівника-автократа А.М. Омаров пов'язує з властивостями його особистості та особливостями характеру: в більшості випадків це владні люди, настирливі і наполегливі, гонорові, з перебільшеними уявленнями про власні можливості і надлишковим потягом до зовнішніх атрибутів влади.
Демократичний стиль передбачає, що рішення приймаються керівником спільно з підлеглими. При такому стилі він прагне керувати групою спільно з підлеглими, надаючи їм свободу дій, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу.
Цей стиль найбільш ефективний у слабко структурованих ситуаціях і орієнтований на міжособистісні відносини, вирішення творчих завдань.
Керівник-демократ намагається створити всередині робочих груп нормальний клімат у колективі, заснований на довірі, доброзичливості, хоча вміє відстоювати спільні інтереси. Демократичний стиль накладає певні зобов'язання на лідера. Особливостями керівника-демократа є емоційна стійкість і гнучкість поведінки. Емоційна стійкість допомагає долати негативні емоції у важких ситуаціях, тверезо оцінювати перспективи, бути готовим до подолання кризових явищ. Керівники-демократи з високим рівнем культури проявляють цілеспрямованість, витримку, адекватно реагують на мінливі умови діяльності.
Ліберальний стиль передбачає, що рішення нав'язуються підлеглими керівникові. Він практично усувається від активного управління групою, поводиться, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи ведуть себе у відповідності зі своїми бажаннями, їх активність носить спонтанних характер.
Цей стиль найбільш ефективний у ситуаціях пошуку найбільш продуктивних напрямків групової діяльності.
Керівник, який використовує цей стиль керівництва, для своїх підлеглих є основним джерелом інформації. При обговоренні управлінських питань намагається піти від конфліктів, якщо вони при цьому виникають. Позитивною стороною цього стилю є можливість виконавцям використовувати самостійність. Діяльність керівника, характеризуючись пасивністю, сприяє виникненню дезорганізації всередині груп. Керівник-ліберал може використовувати лише обмежені методи впливу на працівників, у основному, - це прохання і вмовляння.
Одним з негативних моментів у цьому стилі керівництва є скорочення дистанції в спілкуванні з виконавцями, що в цілому не сприяє успішній роботі групи. Окремі керівники, користуються попустітельскі стилем, прагнуть брати якомога менше завдань для виконання. У результаті цього керівник сам нерідко потрапляє під вплив членів групи і в ряді випадків "ховається за неї".
При використанні ліберального стилю цілі колективи розпадаються на неформальні групи, коли найбільш активні члени групи намагаються "Підмінити" свого керівника, приймаючи на себе лідерські ролі. Беручи на себе деякі функції керівника, вони сприяють тому, що керівник добровільно віддає їх на час. p> Порівняльна характеристика трьох стилів управління
Формальна сторона
Змістовна сторона
Авторитарний стиль
Ділові, короткі розпорядження.
Заборони без поблажливості, з загрозою.
Чіткий мова, непривітний тон.
Похвала і осуд суб'єктивні.
емоції не приймаються в розрахунок.
Позиція лідера - поза групою.
Справи групі плануються заздалегідь (у всьому об'ємі).
Визначаються лише безпосередні цілі, далекі - невідомі.
Голос керівника - вирішальний.
Демократичний стиль
Розпорядження і заборони - з порадами.
Позиція лідера - всередині групи
Заходи плануються чи не заздалегідь, а в групі.
За реалізацію пропозицій відповідають усі.
Всі розділи роботи не тільки пропонуються, але і збираються.
Ліберальний стиль
Тон - конвенціальний.
Відсутність похвали, осуду.
Ніякого співробітництва.
Позиція лідера - непомітно осторонь від групи.
Справи в групі йдуть самі собою.
лідери не дає вказівок.
Розділи роботи складаються з окремих інтервалів або виходять від нового лідера.
Практика управління в сучасних умовах показує, що вибір стилю керівництва детермінований швидко мінливої вЂ‹вЂ‹організаційної ситуацією; найбільш ефективним є вміле і своєчасне використання керівником кожного стилю і їх поєднання в Залежно від ситуації, управлінської ситуації. І все ж багато дослідники (Т.С. Кабаченко, Н.Г. Яно...
