вський, А.М. Омаров, А.В. Биков) підкреслюють, що в реальному житті в поведінці кожного керівника спостерігаються загальні риси, властиві різним стилям за домінуючої ролі якого-небудь одного з них. Перевага того чи іншого стилю управління обумовлено особистісними особливостями керівника [3].
Кабаченко Т.С. виділяє наступні чинники, складові основу стилю управлінської діяльності, - актуальні для людини життєві та професійні цінності, установки, інтеріоризовані групові норми, самооцінку [4].
Істотний вплив на становлення стилю надають інтелект і рівень культурного розвитку керівника, професійний досвід, особливості характеру і темпераменту, світогляд і властиві керівнику моральні цінності, установки, заломлені в певній мірі через призму особливостей і потреб очолюваного ним колективу.
1.2. Стиль управління в зарубіжних дослідженнях.
Пріоритет у розробці трьох стилів керівництва належить К. Левіну, який у 1938 році зі своїми колегами провів експеримент, зробив значний вплив на розвиток концепцій керівництва. В експерименті взяли участь три групи підлітків, які за завданням експериментаторів ліпили маски з пап'є-маше. Діяльність груп координувалася керівниками, що демонстрували різні стилі керівництва. Метою експерименту було виявлення зв'язку між ефективністю діяльності груп і стилем поведінки керівника. p> Грунтуючись на висновках і закономірностях, виявлених в ході експериментів, Левін дав характеристику кожного з цих класичних стилів управління: авторитарного, демократичного і ліберального. У літературі зустрічаються різні їх назви: авторитарний називають директивним, ліберальний - попустітельскі, нейтральним, дозвільним. p> У результаті проведених досліджень, було встановлено, що найбільшої ефективності діяльності сприяє демократичний стиль керівництва. По-перше, цей стиль створює більш сприятливу атмосферу, і сприяє більш активному включенню членів групи у спільну діяльність. По-друге, при цьому стилі керівництва група відрізняється найвищою задоволеністю, прагненням до творчості. По-третє, цей стиль забезпечує встановлення найбільш сприятливих взаємин між керівником і колективом.
При авторитарному стилі керівництва група виконувала більший обсяг роботи, ніж при демократичному стилі, але мала нижчу мотивацію, оригінальність дій і дружелюбність. У таких групах було відсутнє групове мислення, виявлялося більше агресивності. Вона демонструвалася як по відношенню до керівника, так і по відношенню до інших учасникам групи. Спостерігалися ознаки більшої пригніченості і тривоги, залежного і покірного поведінки.
У порівнянні з демократичним стилем керівництва, при ліберальному стилі обсяг роботи зменшувався, її якість знижувалося, виявлялося більше гри, і в опитуваннях фіксувалося перевагу демократичного керівника. p> Кожному конкретному керівникові не може бути притаманний тільки якийсь один стиль. Залежно від складається конкретної ситуації найчастіше спостерігається поєднання рис різних стилів з домінуванням якогось одного. Якийсь з трьох стилів знаходить своє реальне втілення в індивідуальному стилі управління. Індивідуальний стиль виражається в практичному застосуванні керівником сучасних принципів управління, основних положень теорій управління, використанні стандартів з управління.
Розглянемо основні параметри трьох стилів керівництва.
Параметри стилів управління
Види стилів управління
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
1. Прийняття рішення і визначення завдань
Особисто керівником
З урахуванням пропозицій підлеглих
Схвалення і згоду з думкою підлеглих
2. Спосіб доведення рішення
Наказ, категорична вимога
Рада, рекомендація, натяк
Прохання, упрошування
3. Ступінь регламентації дії підлеглих
Висока
Оптимальна
Низька (Максимальна свобода підлеглих)
4. Характер спілкування керівника з підлеглими
Коротке, ділове, сухе
Більше тривале, не тільки ділове, а й особистісне
Може не вступати в спілкування, якщо підлеглі не звертаються до нього
5. Характер регуляції поведінки і діяльності підлеглих
Робить упор на стягнення
Робить упор на заохочення
...
