Реферат Методи управлінських рішень

Тема: Новые рефераты

gn="justify">. володіє силою концентрації зусиль на вирішення проблеми;

. є організаційним чинником спільної діяльності, воно несе впорядкування та відповідальність

1.4 Основні вимоги до управлінських рішень

· Цілеспрямованість рішення, відповідність його мети. Кожне рішення має бути певним і зрозумілим щодо мети управління.

· Адресність управлінського рішення.

· Організаційна чіткість рішення. Рішення несе в собі певний організаційний потенціал.

· Конкретність.

· Своєчасність управлінського рішення.

· Повноважність. Відбиває сприйняття його організацією з позицій виконавства, важливості, відповідальності.

· Исполнимости. Вона означає наявність або надання необхідних ресурсів, облік ситуації або компетентних можливостей персоналу.

· Контрольованість рішення. У кожному з рішень повинна бути закладена можливість контролю його виконання.

· Ресурсоємність управлінського рішення. Для різних рішень необхідні різні ресурси і в різній кількості і співвідношенні.

· Функціональна визначеність управлінського рішення. Будь-яке рішення реалізується в рамках певних функцій управління.

· Термін дії управлінського рішення.

· Система відповідальності по управлінському рішенню.

· Технологія розробки та практичного здійснення управлінського рішення.

· Аргументація управлінського рішення. Вона розкриває необхідність, корисність рішення, показує його своєчасність і особливість.

· Формулювання рішення. Відбиває енергію діяльності, підхід до проблеми, ставлення до персоналу.

Основні властивостей і основні вимоги, пропоновані до прийняття управлінських рішень, необхідно враховувати при розробці та реалізації управлінських рішень. [1, c.10-17]

2. Методи прийняття управлінських рішень

Під способом або методом прийняття рішень розуміється специфічний технологічний процес - процес формування у свідомості менеджера зміненого в порівнянні з моментом прийняття рішення та реально досяжного через конкретні дії стану очолюваної менеджером організації та ті кошти, які були використані при формуванні у свідомості менеджера такого зміненого стану. [3]

Вибір методів для обґрунтування конкретних управлінських рішень повинен включати:

· аналіз управлінської задачі з точки зору її змісту, можливості формалізації;

· вибір складу методів для визначення оптимального варіанту рішення;

· визначення правил і умов застосування обраних методів. [2, c.96]

2.1 Методи групової роботи

Метод" мозкової атаки.

Він дозволяє виявити і зіставити індивідуальні судження, спектр ідей щодо вирішення проблеми, а потім прийняти рішення.

Пряма мозкова атака - форма роботи колективного генерування ідей за рішенням творчого завдання. Її мета - відбір ідей.

Правила для учасників:

учасники сідають за стіл обличчям один до одного;

забороняються суперечки, критика, оцінки того, що говориться;

час виступу для учасника - 1-2 хв;