ку виробництва; системи матеріального стимулювання, розподілу прибутку тощо. До економічних методів управління належать також ціноутворення, кредитування, система дотацій, здійснення матеріальних санкцій. Кожен з цих методів специфічний. Частина з них, можливо використовувати тільки в широких масштабах управління - народне господарство, галузь і т. Д., Інші ж використовуються незалежно від рівня управління.
Матеріальне стимулювання здійснюється шляхом встановлення рівня матеріальної винагороди (заробітна плата, премії), компенсацій і пільг. Заробітна плата є частиною валового внутрішнього продукту, яка відображається у собівартості продукції і розподіляється в ринковій економіці між окремими працівниками виходячи з кількості і якості витраченої праці, а також попиту і пропозицій на товарну продукцію.
У ринкових відносинах заробітна плата виражає головний і безпосередній інтерес найманих працівників, роботодавців і держави в цілому. Знаходження взаємовигідного механізму реалізації та додержання інтересів цього тристороннього партнерства є одним з головних умов розвитку виробництва і становить функцію управління працею і заробітною платою. Заробітна плата являє собою ціну робочої сили, що відповідає вартості предметів споживання і послуг, які забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи матеріальні і духовні потреби працівника і членів його сім'ї. Заробітна плата є найважливішою складовою вартості продукції: Соціально-психологічні методи управління призначені для впливу на соціально-психологічні відносини між людьми. Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління. Йдеться про напрямки діяльності, методах, прийомах, інструментах впливу на поведінку людей в організаціях, що визначають сферу компетенції сучасного менеджера і фахівця з персоналу. Соціально-психологічні методи включають:
) соціальне планування і соціальну підтримку;
) розвиток потенціалу колективу, груп і працівників;
) формування та підтримку сприятливого соціально-психологічної атмосфери в організації;
) формування команд;
) співучасть працівників у прийнятті рішень;
) формування привабливою місії і бачення майбутнього колективу, групи, організації;
) підвищення якості трудового життя;
) індивідуальний підхід до працівників;
) створення високого рівня якості трудового життя і т. п.
Таким чином, щоб вплив на колектив було найбільш результативним, необхідно не тільки знати моральні і психологічні особливості окремих виконавців, соціально-психологічні характеристики окремих груп і колективів, а й здійснювати управлінський вплив. Для цих цілей застосовуються соціально-психологічні методи, які являють собою сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах, а також на соціальні процеси, що протікають в них. Вони засновані на використанні моральних стимулів до праці, впливають на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. Це досягається за допомогою прийомів, які носять характер (особистий приклад, авторитет і т.д.).
Головна мета застосування цих методів - формування в колективі позитивного соціально-психологічного клімату, завдяки чому значною мірою будуть вирішуватися виховні, організаційні та економічні завдання. Іншими словами, поставлені перед колективом цілі можуть бути досягнуті за допомогою одного з найважливіших критеріїв ефективності та якості роботи - людського фактора. Уміння враховувати цю обставину дозволить керівникові цілеспрямовано впливати на колектив, створювати сприятливі умови для праці і, в кінцевому рахунку, формувати колектив з єдиними цілями і завданнями.
Основний засіб впливу на колектив - переконання. Переконуючи, керівник повинен максимально повно враховувати природу людської поведінки і людських відносин у процесі спільної діяльності. Розуміння керівником біологічної природи і внутрішнього світу особистості допомагає йому підібрати найбільш ефективні форми об'єднання та активізації колективу. Об'єктом ж соціально-психологічного керівництва в трудовому колективі є взаємовідносини працівників, їх ставлення до засобів праці і навколишньому середовищу. Прийоми і способи соціально-психологічного впливу багато в чому визначаються підготовленістю керівника, його компетентністю, організаторськими здібностями і знаннями в галузі соціальної психології. Соціально-психологічні методи керівництва вимагають, щоб на чолі колективу були люди досить гнучкі, які вміють використовувати різноманітні аспекти ...
