їх відповідності займаній посаді; 2) сприяння підвищення ефективності діяльності організації; 3) виявлення перспективи застосування потенційних можливостей фахівців; 4) формування висококваліфікованого кадрового складу організації; 5) забезпечення можливості пересування кадрів; 6) стимулювання професійного росту співробітників.
Теоретично атестація кадрів - це процедура визначення кваліфікації, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення їх відповідності або невідповідності займаній посаді. Атестація проводиться з метою раціональної розстановки кадрів та їх ефективного використання. За результатами атестації приймається рішення, змінює або зберігає аттестуемому працівникові займану посаду.
Але така процедура з дотриманням всіх норм і вимог російського законодавства застосовується в основному в державних установах. Наприклад, при введенні Єдиної тарифної сітки за рішенням Уряду Росії через атестування (тобто через ділову оцінку працівника для присвоєння йому кваліфікаційного розряду) пройшли всі працівники бюджетних організацій.
У більшості сучасних компаній проводиться регулярна атестація співробітників, більшість керівників вважають, що ця процедура необхідна для ефективного управління персоналом компанії. Причому мети у кожної організації можуть бути абсолютно різні: від визначення потреби в навчанні, поліпшення поточної діяльності і визначення цілей і завдань на наступні періоди до підбору кандидатів для переміщень усередині організації і збору інформації, необхідної для прийняття рішення про просування по службі.
Трьома найбільш важливими цілями оцінки діяльності персоналу фахівці вважають - поліпшення поточної діяльності організації, визначення виробничих цілей і завдань, визначення потреби в навчанні персоналу.
Розрізняють чотири види атестації (малюнок 1):
Рисунок 1 - Види атестації
. Чергова атестація є обов'язковою для всіх і проводиться не рідше одного разу на два роки для керівного складу і не рідше одного разу на три роки для спеціалістів та інших службовців.
. Атестація після закінчення випробувального терміну проводиться з метою вироблення обгрунтованих рекомендацій з використання аттестуемого працівника на основі результатів його трудової адаптації на новому робочому місці.
. Метою атестації при просуванні по службі є виявлення потенційних можливостей працівника та рівня його професійної підготовки для зайняття більш високої посади з урахуванням вимог нового робочого місця і нових обов'язків.
. Атестація при перекладі в інший структурний підрозділ необхідна в тих випадках, коли відбувається суттєва зміна посадових обов'язків і вимог, що пред'являються новим робочим місцем.
Атестація проводиться у всіх підрозділах організації. Перелік посад, що підлягають атестації, і терміни її проведення встановлюються керівником організації [10].
Критерії оцінки при атестації персоналу
Атестація співробітників неуправленческих посад зазвичай проводиться за такими основними критеріями (малюнок 2):
Малюнок 2 - Критерії оцінки
А от фахівців-управлінців оцінюють ще й за такими критеріями:
· відповідальність;
· ініціатива;
· лідерство;
· управління персоналом;
· навички планування та організації;
· вміння організувати роботу підрозділу;
· виконання встановлених термінів здачі роботи підрозділом;
· виховання в співробітників підрозділу прагнення до підвищення кваліфікації;
· наставництво;
· дотримання співробітниками правил внутрішнього трудового розпорядку;
· генерація ідеї для розвитку бізнесу компанії і т.д.
Основними об'єктами оцінки при атестації персоналу можуть бути результати праці за певний період часу, ті чи інші сторони діяльності або ставлення до своїх обов'язків, риси особистості, пов'язані з виконанням робочих або службових функцій, потенційні можливості до відповідної роботи.
Елементи атестації .
З урахуванням цілей атестації можна говорити про два її складових частинах: оцінці праці та оцінки персоналу (малюнок 3).
Малюнок 3 - Елементи атестації
Оцінка праці спрямована на зіставлення змісту, якості та обсягу фактичного праці з планованим результатом праці, який представлений в технологічних ка...
