stify"> Поняття «атестація», цілі, завдання, її види, етапи
Атестація персоналу - один з найважливіших елементів кадрової роботи, що представляє собою періодичне огляд професійної придатності та відповідності займаній посаді кожного працівника певної категорії. Склад кадрів, що підлягають атестації, встановлюється в кожній галузі діяльності згідно з переліком посад керівників, фахівців та інших працівників. Не менше значення має і те, наскільки самі працівники зацікавлені в розвитку компанії. Очевидно, що в організації з високою плинністю кадрів і невисоким рівнем зарплати хороших показників домогтися складно. Зміцнювати кадровий склад, підвищувати його професіоналізм на основі обґрунтованої мотивації - це ті завдання, які можна вирішувати одночасно. Для цього використовують атестацію персоналу - елемент кадрової політики, яка може принести користь і самій компанії, і її працівникам. Це процедура визначення рівня практичних навичок і ділових якостей працівника і встановлення як його відповідності, так і невідповідності займаній посаді [5].
При підготовці локальних нормативних актів з атестації за основу використовується Положення про порядок проведення атестації керівних, інженерно-технічних працівників та інших спеціалістів підприємств і організацій промисловості, будівництва, сільського господарства, транспорту і зв'язку, затверджене Постановою ДКНТ СРСР і Держкомпраці СРСР від 05.10.1973 N 470/267 [1].
Метою проведення атестації є раціональна розстановка кадрів та їх ефективне використання. Атестація персоналу служить юридичною основою для перекладів, просувань по службі, нагороджень, визначення розмірів заробітної плати, а також знижень в посади й звільнення.
Але розгляд атестаційних процедур тільки в якості підстави для звільнення «неугодних» працівників є помилковим тлумаченням права роботодавця на проведення таких заходів.
Не секрет, що зі словом «атестація» у більшості співробітників сучасних комерційних компаній виникають негативні асоціації: сувора комісія, «п'ять хвилин ганьби», «не пройшов», звільнення ... Мова йде про атестацію персоналу , тобто про аналіз професійної поведінки співробітника, проявленого їм у певному періоді часу. Багато роботодавців дійсно використовують атестацію для того, щоб розлучитися з недбайливим або, неугодним співробітником. Але результати неграмотно проведеної «кампанії» легко оскаржуються в суді. Разом з тим атестація може вирішувати і прямо протилежні завдання [7].
Ринкові відносини вимагають ефективних механізмів використання трудових ресурсів. Особливого значення набуває визначення професійного рівня персоналу: від того, наскільки кваліфікованими є кадри, залежить прибутковість та ефективність діяльності роботодавця, його імідж на ринку.
Атестація в будь-якій організації, на будь-якому підприємстві спрямована на поліпшення якісного складу персоналу, визначення ступеня завантаження працівників і використання його за фахом, вдосконалення стилю і методів управління персоналом. Вона має на меті пошук резервів зростання підвищення продуктивності купа і зацікавленості працівника в результатах своєї праці і всієї організації, найбільш оптимальне використання економічних стимулів і соціальних гарантій, а також створення умов для більш динамічного і всебічного розвитку особистості.
Фахівці в галузі управління персоналом В. Г. Коновалова і
Е. А. Митрофанова класифікують мети атестації персоналу як адміністративні, інформаційні та мотиваційні [6], представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Цілі атестації персоналу
Найменування целейХарактерістіка цілей1. Адміністративні · підвищення · переклад · пониження · Припинення трудового договору Заповнення вакансії працівниками, проявити свої здібності, задоволення прагнення до успіху. Розширення досвіду працівника. У випадку, коли керівництво вважає, що припинення трудового договору з працівником недоцільно, враховуючи його стаж і заслуги в минулому. Скорочення штатов.2. ІнформаціонниеІнформірованіе працівників про відносний рівень їхньої кваліфікації, якості та результатів праці. Інформування про якісний склад персоналу організації, ступеня завантаження працівників та використання їх за фахом, вдосконаленні стилю і методів управління персоналом організаціі.3. Мотиваційні Винагорода вдячністю, зарплатою, підвищенням на посаді працівників. Вишукування резервів зростання продуктивності праці. Зацікавленість працівників у результатах своєї праці і всієї організації. Використання економічних стимулів і соціальних гарантій. Створення умов для більш динамічного і всебічного розвитку особистості.
Основними завданнями атестації є: 1) об'єктивна оцінка діяльності працівників і встановлення ...
