мку, повинні бути Штатний розклад і Графік відпусток .
4. Критерії оцінки ефективності блоку" Аналіз ефективності винагород та оцінка впливу їх видів на кінцеві результати діяльності організації
Методика аудиту ефективності винагороди персоналу, насамперед, передбачає дослідження динаміки та структури виплат. Результати аналітичних процедур, проведених з використанням методів горизонтального і вертикального аналізу, дозволяють сформулювати висновки про розмір і динаміці витрат, соціальній політиці господарюючого суб'єкта, рівні і диференціації доходів за категоріями працівників. В системі показнику винагороди показників істотне місце займає показник середньої заробітної плати. Аудит ефективності повинен показати оцінку цього показника за двома напрямками: по-перше, виявити вплив факторів на формування середнього заробітку і, по-друге, визначити його вплив на інші економічні показники.
У роботі запропоновані дві факторні моделі, що встановлюють взаємо-зв'язок середньої заробітної плати та ефективності використання матеріальних ресурсів і основних виробничих фондів (матеріаловіддачі, фондовіддачі-чи). Вплив рівня середньої заробітної плати на фондовіддачу основних виробничих фондів можна виразити як функцію середньої заробітної плати:
де F - середньорічна вартість основних виробничих фондів;
f - фондовіддача основних виробничих фондів; про -? обсяг продукції на 1 рубль фонду заробітної плати (зарплатоот-дача); воор? - фондоозброєність одного працівника.
Взаємозв'язок материалоотдачи від рівня середньої заробітної плати, зар-платоотдачі та обсягу спожитих на виробництво матеріальних ресурсів, що припадають на 1 робітника (вартість перероблених матеріалів) перед-ставлена ??наступною моделлю:
де m - матеріаловіддача продукції (робіт, послуг);
M -вартість витрачених матеріалів на виробництво про -
продукції (робіт, послуг);
r - середньорічна чисельність основних робочих
QM - обсяг спожитих на виробництво продукції (робіт, послуг) матеріалів, що припадає на одного робітника.
У дисертації запропонована факторна модель, що характеризує рентабельність людського капіталу:
де P - фінансовий результат (прибуток) організації; - чисельність персоналу за відповідними категоріями, - фонд заробітної плати відповідної категорії персоналу; R - рентабельність людського капіталу (ефективності використання персоналу);
RV - рентабельність фонду заробітної плати.
У таблиці 2 представлений основні критерії ефективності для розрахунку щорічних та щомісячних преміальних виплат.
Таблиця 2 Критерії ефективності для розрахунку щорічних та щомісячних преміальних виплат
ПоказателіЕд.ізмУніверсальное множествоДіапазониНаіменованіяПоказателі для розрахунку премії за результатами роботи за месяц1Виполненіе плану виробництва% - 50%; + 50% - 50%; 0 - 1%; + 1% 0%; 40% 20%; 50% Н (недовип ) У (виконання) П (перевип-е) СП (сільн.перев) 2Показателі оцінки дотримання параметрів якості випускається продукціібалли0; 100, 6 4, 10Н (Не відповід.) С (відповід.) 3Колічество аварійКол-В0: 50, 1 +1 , 3 2, 5М (мале) С (середнє) Б (велике) 4Колічество нещасних случаевКол-В0: 50, 1 1, 2 2, 5М (мале) С (середнє) Б (велике) 5Показателі для оцінки ефективності використання ресурсовбалли0: 100 ; 2 квітня, 8 6; 10НЕ (не ефективність) Е (ефективне) Ве (Високоефект.) Показники для розрахунку премії за результатами роботи за год1Колічество підвищень кваліфікації (за рік) Кількість (n) 0;? 0 1 gt; 2М (мало) Н (нормально) Мн (багато) 2Участіе в інноваційних проектахКол-во (n) 0;? 0 1 gt; 2М (мало) Н (нормально) Мн (багато) 3Текучесть кадрів (відхилення від норми)% 0; 1 000 , 2 2, 100Н (норма) НН (не норма) 4Колічество поточної ліквідності (відхилення від норми,%)% 0; 100, 1 1, 10Н (норма) НН (не норма) 5Коеффіціент рентабельності чистих активів (відхилення від норми,% )% 0; 300, 5 5, 30Н (нижче норми) Н (норма) 6Рентабельность виробничих витрат (відхилення від норми,%)% 0; 300, 5 5, 10 10, 30Н (норма) НН (не норма)
Ефективність роботи керівного складу оцінюється як на підставі критеріїв, зазначених у" Положенні про оплату праці керівників, так і на підставі показників фінансового стану та ефективності роботи організації, відібраних за допомогою кореляційного аналізу. Позитивними характеристиками запропонованих моделей є:
їх використання не вимагає значного обсягу статистичної ін-формації, дає можливість легко коригувати вхідні дані в залежності від змін, що відбуваються з господарюючим суб'єкто...
