х підприємств - залучення та закріплення робочої сили.
Велику роль у залученні робочої сили може зіграти демографічна політика підприємства як складова частина кадрової політики.
Насамперед, це стосується жіночих колективів, де з метою підвищення зайнятості робітників слід передбачити такі заходи, як:
надання допомоги матерям, які мають дітей, а також молодим сім'ям;
розвиток сфери обслуговування на підприємстві;
використання нестандартних режимів робочого часу та надомної праці;
організація вільного часу тощо.
Для залучення та закріплення кадрів важливе значення має реалізація соціальної політики, спрямованої на надання працівникам пільг і послуг соціально-економічного, культурного і побутового характеру, забезпечення соціального захисту працівників.
3. Удосконалення управління персоналом на підприємстві
Розвиток продуктивних сил закономірно підвищує вимоги до рівня організації у сфері управління, поліпшення його якості і підвищення ефективності складають один з найбільш значних резервів економічного зростання. Від цього значною мірою залежить рівень продуктивності всього суспільного виробництва.
Удосконалення організації управлінської праці включає в себе наступні моменти: економія праці і часу, підвищення продуктивності праці управлінських працівників. При цьому під ефективністю розуміється не тільки зниження витрат на управління, але й соціально-психологічні аспекти.
Найбільш поширені методи вивчення організації праці і витрат робочого часу управлінських працівників: анкетування, усне опитування, фотографія і самофотография робочого дня і ряд інших.
Часом керівникові не потрібно більше професійних знань і здібностей, ніж у нього є в даний момент, для того, щоб працювати значно ефективніше. Йому необхідно тільки вдосконалити свої гарні навички в роботі, встановивши недоліки і, насамперед, неефективне використання робочого часу, його втрати.
Ефективність праці керівника є міра відповідності витрат і результатів його особистої праці і праці працівників служби, яку він очолює, за умови вирішення поставлених перед ними завдань. Практично кожен керівник знає результати роботи свого підрозділу.
Раціональна організація робочого часу керівника вимагає врахування всіх виконуваних робіт, систематичного спостереження за своїм робочим часом, вивчення структури витрат робочого часу. Це дає можливість аналізувати використання робочого часу, складати обгрунтовані плани особистої роботи. Без обліку та аналізу використання робочого часу, складені керівником плани особистої роботи, виявляться відірваними від реальних умов. Так, робота, пов'язана з виконанням посадових обов'язків, займає загальному робочому часу всього 9%. У т. Ч. Аналітична робота становить 2,18%. У той час як робота з документацією - 13.64%, пошук інформації - 9,44%. Найбільшу питому вагу в роботі керівника займає робота з людьми - 26,8%, службові роз'їзди - 1,6% часу в роботі керівник витрачає на виправлення неправильно виконаної роботи і 0,79% - перевірка правильності її виконання.
Провівши аналіз бюджету робочого часу, слід враховувати, що використовувані дані не завжди дозволяють робити правильні висновки про її якість. Керівник повинен критично проаналізувати структуру витрат свого часу і якість своєї роботи, щоб зробити правильний висновок про притаманному йому індивідуальному робочому стилі.
Коефіцієнт витрат робочого часу, що розраховується як відношення часу отриманої роботи (Р) до загального фонду часу (Ф), включаючи втрати (П), показує використання робочого часу керівника лише на 85%.
Для підвищення ефективності управлінської праці і скорочення втрат робочого часу керівникам слід ретельно планувати свій робочий день, тиждень. Певний порядок чергування робочого часу і перерв, встановлений на основі аналізу працездатності, має мету забезпечення високої продуктивності праці та збереження здоров'я людини.
Планування - елементарне умова успішної організації управління. Сенс планування полягає в тому, щоб в стиль роботи керівників і фахівців внести певну систему.
Викладена характеристика плану, розрахованого не тільки на звичайне, але і на несподіване перебіг подій, швидка зміна умов і можливостей, безсумнівно, представляє великий інтерес для практичної роботи. План роботи повинен виходити з уявлення як про можливі зміни в закономірностях, так і про випадкових обставин. Він повинен бути гнучким і при певних ситуаціях коригуватися, уточнюватися.
Поряд із загальним по господарс...
