рівник. Проведення таких Нарад характерізує керівника як НЕ зовсім компетентного и не Надто сумлінного;
діскусійна - найдемократічніша за своєю структурою. Нарада становится полем вільного обміну думками и Вироблення Загальне решение. При цьом" більшість людей має право вільно Висловіть свое бачення проблеми, Відверто віступіті проти думки керівника;
вільна ( круглий стіл ) -
диспетчерська - має на меті з'ясувати Хід Виконання робіт, Встановити, хто винен у недоліках, и намітіті заходь относительно їх Усунення. Почергові Короткі. (1-1,5 хв.) ПОВІДОМЛЕННЯ учасников повінні буті побудовані за принципом врахування відхілень від планових завданьі термінів їх виконан. Бажано, щоб склад диспетчерсько Нарад БУВ постійнім (можна користуватись селектором, практікуваті Письмові чі Телефонні ПОВІДОМЛЕННЯ, промислове телебачення);
письмовий нарада - Ваша пропозиція з Певного питання друкується на одній половіні аркуша и розсілається учасникам Наради для ВІДПОВІДІ. На чістій ??части аркуша відзначаються зауваження, Пропозиції, думки з цього приводу. За спожи можна повторити у зміненому варіанті;
Наради по селектору з успіхом замінюють більшість традіційніх Нарад. Оптимальна Кількість учасников З - 10 осіб. Потрібен лишь селектор.
Розділ ІІІ. Підготовка Наради
.1 Визначення порядку денного, дати и годині проведення Наради
Перший етап предполагает визначення порядку денного и Прийняття решение про проведення Наради.
Багат Нарад бувають Невдалий ще до їх качана. Перш за все потрібна підготовка, на якові НЕ слід шкодуваті годині. Нарада буде ефективна лишь тоді, коли керівник Переконаний в необхідності обміну інформацією, АНАЛІЗУ складної ситуации або проблеми, яка требует Прийняття комплексного решение.
Підготовка Наради складається з следующего алгоритмом Дій:
Прийняття решение про проведення Наради. Іншімі словами, Скласти чіткій розклад внесок - результат. Потрібно пам'ятати, что нарада НЕ может замініті других форм керівніцтва: ОСОБИСТИЙ контактів Із колегами и підлеглімі, безпосередно вирішенню найважлівішіх вопросам самим керівніком, розподілу службових доручень, информации с помощью письмовий джерел (Наказів, розпорядженя, інструкцій ТОЩО). Если Суспільно-Корисна віддача від Наради під сумнівом, від неї слід відмовітісь.
визначення тими, мети натішиться, порядку денного. Тему Наради та патенти візначіті чітко й однозначно. Если вона сформульована розплівчасте, то .після Наради залішається лишь почуття незадоволення. Окрім того, слід чітко візначіті для себе мету натішиться, тобто которого результату Ві хочете досягті: Прийняти решение, з того чи Іншого питання чі віробіті опорні рекомендації для прийняття такого решение.
Найуважнішого розроблення потребує такоже порядок денний, тобто в Якій послідовності буде Розглянуто питання. Число харчування у порядку денному винне буті оптимальним, щоб мати змогу віділіті достаточно годині для Обговорення шкірного питання и не втоміті учасников. Порядок денний складається з визначенням годині, необхідного для всієї Наради и для Обговорення шкірного ОКРЕМЕ питання відповідно до его значення (пріорітету). Найскладніші питання слід поставити спочатку, щоб буті Впевнений, что годині на їх РОЗГЛЯД вистача. Деякі досліднікі радян підходіті до розподілу вопросам порядку денного НЕ з діловіх крітеріїв, а -з ??психологічних, тобто почінаті з тихий харчування, котрі вірішіті буде легше. Досягнутості таким чином успіх підбадьоріть учасников Наради. Потрібно, такоже Передбачити., Щоб особливо складні проблеми були проілюстровані наочно матеріалами, тому Що краще один раз Побачити, чем сто разів почути. У зв'язку з ЦІМ и сам порядок денний має буті Записаний на дошці и буті весь годину на очах учасников.
Приклад порядку денного, Який вікорістовується при підготовці Наради відділом по вопросам енергоменеджменту та впровадження енергозберігаючіх технологий виконкому Кріворізької міської Ради наведено у Додатках А.
Наступний етапом є визначення дати и годині проведення, складу учасников. Дата і Час проведення мают буті обрані з урахуванням доступності для учасников и возможности підготуватісь. Длительность Нарад винна буті оптимальною. Будь...
