Економічний механізм реалізації мотивації праці являє собою форми і методи впливу на інтереси з метою спонукання челoвек до суспільно корисної діяльності і є центральною ланкою в системі управління персоналом в кожній організації. Шлях до ефективного управління персоналом проходить через розуміння мотивів людини до трудової діяльності або мотивації, що представляє собою сукупність внутрішніх і зовнішніх сил, що спонукають до здійснення певних дій.
Ефективність мотивації працівників на конкретному підприємстві визначається ступенем досягнення основних економічних і соціальних цілей. Тому в динамічних ринкових відносинах на сучасному етапі мотивація праці спрямована на реалізацію наступних завдань:
· орієнтацію на підвищення економічної ефективності та ефективності праці, конкурентоспроможності продукції, а також економічного зростання;
· стимулювання впровадження у виробництво досягнень науки і техніки;
· економне і раціональне використання всіх видів ресурсів;
· здійснення стимулювання праці кожного працівника і колективу в прямій залежності від кількості, якості і результатів;
· забезпечення обґрунтованих співвідношень рівня оплати праці різних професійно-кваліфікаційних категорій і груп працівників;
· надання колективам підприємств права повного розпорядження заробленими коштами;
· підвищення відповідальності суб'єктів господарювання у стимулюванні праці. [2]
Для вирішення наведених цілей соціально-економічний механізм управління персоналом на підприємстві повинен бути спрямований на формування такого комплексу мотивів, який забезпечував би реалізацію внутрішніх особистих цілей і поведінки людей у ??процесі праці з загальними цілями організації. Для цього використовується спосіб вимірювання потреб та інтересів персоналу, який оцінюється задоволеністю персоналу своєю роботою. Однак ступінь задоволеності роботою може бути різна у багатьох працівників залежно від їхніх особистих цілей, рівня організації виробничої, економічної, соціальної та мотиваційної діяльності.
З погляду мотиваційного впливу на персонал організації та основні результати їх трудової діяльності найбільший інтерес дoлжни представляти працездатність або можливість і готовність працівника до роботи, а також умови праці. Можливості людини відображають його здатності до праці, що характеризуються рівнем знань, умінь, здоров'ям, витривалістю та іншими якостями. Готовність до праці відноситься до схильностям людини виконувати свою роботу, характеризує залежність його трудової поведінки від мотивації, характеру роботи, очікуваної винагороди та інших факторів. Умови праці включають фактори, які впливають на результативність роботи і знаходяться поза його прямого впливу. У системі мотивації трудової діяльності персоналу розрізняють два рівня результативності праці: прийнятний і стимулюючий. Прийнятний рівень результативності являє собою якусь ступінь трудових зусиль людини, відповідну чинним нормам праці. Він вважається суб'єктивно прийнятним кожним працівником і його не слід стимулювати. Стимулюючий рівень являє ступінь перевиконання норм праці понад 100%. Для більшості працівників цей рівень може стимулюватися за рахунок перерозподілу матеріальної винагороди, одержуваного в результаті підвищення продуктивності праці.
Стимулювання необхідного рівня результативності праці працівників досягається або шляхом підбору персоналу з відповідною внутрішньою мотивацією, для якого особливе значення має своє внутрішнє задоволення досягаєморезультатами, або шляхом зовнішньої мотивації, при якій відбувається задоволення бажань і потреб людини через систему матеріального і морального стимулювання.
Особливе значення у стимулюванні ефективності праці працівників в умовах ринкової економіки набуває матеріальне грошову винагороду, тобто оплата праці, так як грошові доходи визначають можливості придбання товарів, отримання освіти, медичних послуг та інших.
Головними статтями доходів населення є заробітна плата і трансфертні платежі співвідношення між якими значно впливають на поведінку людей. Коли в структурі доходів переважає заробітна плата - це мотивує трудову активність людини, його ініціативу і заповзятливість. Коли ж підвищується роль трансфертів (виплати по соціальному страхуванню, допомоги по безробіттю, стипендії, субсидії, пенсії ветеранам та інші), люди стають відносно пассивнее по відношенню до виробничої діяльності і з'являються настрої утриманства. Остання обставина необхідно мати на увазі і враховувати в діяльності організації, тому що частка трансфертних платежів у доходах населення зростає.
Що стосується мотивуючої ролі заробітної плати як основний ...
