язуються» до конкретних державним органам, посадами: компетенція, сфера діяльності, способи виконання управлінських функцій і т.п ..
Функції управління - це реальне силове, цілеспрямоване, організуючий і регулюючий вплив на керований об'єкт (явище, відношення, стан і т.д.). Предмет функцій управління вказує на сторони прояву суспільної системи, що підлягають керуючому впливу з боку держави. Наприклад, для функції регулювання предметом є важливі для суспільства конкретні відносини між людьми. Зміст функцій управління відображає суть і характер керуючого впливу: для регулятивної функції це створення або застосування необхідних соціальних норм. Спосіб реалізації функцій визначає засоби або (можливості) зміни управлінських взаємозв'язків: для зазначеної функції - це здатність до впорядкування відносин між людьми за допомогою впливу на їх свідомість, поведінку або діяльність.
Функції управління з урахуванням їх специфіки поділяються на види. Залежно від спрямованості і місця впливу можна виділити: внутрішні і зовнішні функції.
Внутрішні функції пов'язані з управлінням всередині самої керуючої системи. Мета таких функцій надати динамічність і законність керування кожному державному органу, удосконалювати їх залежно від зміни умов суспільного життя.
Зовнішні функції управління характеризують вплив організації на суспільні процеси, керовані об'єкти. Саме в цих функціях основний сенс і зміст, громадське призначення управління.
Розмежування функцій на внутрішні і зовнішні має велике практичне значення. В окремих випадках проведення різних заходів організаційного характеру (нарад, планерок, обговорення програм розвитку, перевірок нижчестоящих підлеглих структур, кадрових переміщень) підноситься як засіб посилення керуючого впливу на суспільну систему, керовані об'єкти, чого насправді немає. Разом з цим не можна недооцінювати значення внутрішніх функцій, так як незлагоджена робота колективу не дасть дієвих результатів і всі плани розвитку певного напряму залишаться тільки на папері.
Успіх функціонування системи управління багато в чому визначається керівництвом, його здібностями, навичками, досвідом, умінням викликати до життя енергію і запас душевних сил всього колективу.
На керівників лягає величезне особиста відповідальність за успіх бізнесу. Це вимагає енциклопедичних знань в самих різних областях, насамперед в економіці та управлінні.
Керівником вважається особа, що спрямовує і координує діяльність виконавців, які в обов'язковому порядку повинні йому підкорятися і у встановлених рамках виконувати всі його вимоги. Сам керівник може брати на себе функції виконавця лише для того, щоб розібратися в специфіці роботи.
Суть обов'язків керівника полягає в організації роботи підлеглих. Це особливий вид творчої діяльності, причому в міру зростання складності об'єкта управління та займаної посади, вимоги до творчості збільшуються.
Виконуючи свої обов'язки, керівник виступає в певній соціальній ролі, характер якої з розвитком суспільства змінюється.
З ростом освіти і культурного рівня працівників, усвідомлення ними себе як особистостей, роль керівника перестала відповідати реальним потребам практики управління. У цих умовах у керівника з'явилася нова роль батька сімейства, не тільки віддає розпорядження, що карає або винагороджує, а й створює сприятливий морально-психологічний клімат, дозволяючого міжособистісні конфлікти підтримуючого своїх підлеглих на роботі, а часом і в повсякденному житті.
Сучасна науково-технічна революція кардинально змінила умови і характер виробництва. Технологічні та соціальні процеси стали надзвичайно складними, а знання та кваліфікація виконавців, їх незалежність настільки зросли, що керівник вже не в змозі був одноосібно управляти всім. Тому його роль знову змінюється - він стає організатором самостійної роботи виконавців, об'єднаних в команди. Диктаторські замашки і патерналізм в даній ситуації практично виключені, бо перший серед рівних ними користуватися неприпустимо, і їх місце займає ділове співробітництво та консультування.
Функції керівника - це ті складові і напрямні, які забезпечують цілісне життя підлеглого саме як працівника, саме як керованого співробітника
Керівник є провідним і організуючим ланкою в соціальних системах управління. Говорячи про функції керівника, автор характеризує основні виконувані ним обов'язки, зокрема: вироблення і прийняття управлінських рішень, організацію, регулювання та коригування, облік і контроль, збирання і перетворення інформації.
Сучасні дослідження беруть за основу класифікації функцій вже не окремі цикли управління виробництвом, а всю структуру діяль...
