и і організацією. Об'єктом економічної адаптації є рівень заробітної плати та своєчасність її виплати.
Невиробнича адаптація виражається у внепроизводственной спілкуванні з колегами: спільному відпочинку, навчанні, заняттях спортом і т.д.
Виділяють два види адаптації:
. Первинна адаптація - процес включення молодого покоління в трудову діяльність. У цей період молодь вбирає накопичений виробничий досвід попередніх поколінь. По-друге, в цей період отримані раніше переважно теоретичні знання втілюються молоддю в практичній діяльності. Успішність первинної адаптації працівника до трудової діяльності можлива за умови ефективного впливу кадрової або психологічної служби на хід його професійного адаптаційного процесу. Ефективність діяльності безпосередньо організації також залежить від якісної роботи цих служб за умови їх адекватного професійного відбору персоналу. Злагоджена робота психологічної служби в змозі підвищити продуктивність трудової діяльності працівника в компанії, допомогти уникнути трудових спорів і конфліктів, пов'язаних з адаптаційними труднощами, та забезпечити його професійне зростання.
. Вторинна адаптація припускає пристосування працівників, які мають досвід професійної діяльності (як правило, змінюють об'єкт діяльності або професійну роль, наприклад, при переході в ранг керівника). І в першому, і в другому випадку, вступаючи на роботу в ту чи іншу організацію, людина має певні цілі, потреби, норми поведінки. Відповідно до них співробітник висуває певні вимоги до організації: до умов праці і мотивації.
Адаптація молодих працівників являє собою соціально-психологічний процес включення молодого спеціаліста або робітника в трудовий колектив. Основними моментами підприємства є придбання закріплення інтересу до роботи, накопичення трудового досвіду, налагодження ділових та особистих контактів з колективом, включення в громадську діяльність, підвищення зацікавленості не тільки в особистих досягненнях, а й в досягненнях колективу. Скороченню процесу адаптації сприяє прикріплення наставника або керівника випробувального терміну. ??
Адаптація є однією із складових частин управління. Даний термін може застосовуватися як до нових співробітників, яких наймають ззовні, так і до співробітників, що займає нову посаду в порядку внутрішньої ротації. Підбір і прийом персоналу дорогий процес - на нового співробітника організація вже витратила значні кошти. Тому вона зацікавлена ??в тому, щоб новий співробітник не звільнився через кілька місяців. Більшість молодих фахівців цей час усвідомлює, що знань, отриманих за роки навчання у вищих навчальних закладах не достатньо для досконалого виконання обов'язків і тому необхідно вивчати особливості своєї професії у майбутньому, самовдосконалюватися. У цей час усвідомлюється і той факт, що в житті настають кардинальні зміни, відбувається відмова від звичного ритму життя. Для успішного процесу адаптації молодих фахівців їм необхідна підтримка старших колег, вони потребують допомоги наставника на перших етапах здійснення своєї діяльності. Багато організації зацікавлені в здібних молодих фахівцях тому, що їх можна виховати в професійному плані і зробити висококваліфікованими фахівцями, які в майбутньому принесуть добрі результати своєю діяльністю. Для людей середнього віку, які мають певний стаж роботи адаптація проходить досить швидко. Як правило, ці люди знають свою роботу, мають досвід, високу продуктивність праці, здатні до навчання, засвоюють нову інформацію. У процесі адаптації їм необхідно звикнути до нового колективу, до нових умов роботи, до нових вимог, але в цілому вони розуміють чого чекати. Тому процес адаптації проходить досить швидко. Це, як правило, фахівці середньої та вищої ланки, вони змінюють своє робоче місце з метою здійснення кар'єрних зрушень, зміни посади, розвитку професійних навичок, збільшення доходів, зміни статусу в суспільстві. Вони впевнені у своїх знаннях, уміннях, прагнуть до самовдосконалення, і професійному зростанню.
Адаптація - це процес, який не може мати закінченого стану, тобто він безперервний, і завжди активізується в мінливих умовах навколишнього середовища. Однак кожна організація повинна усвідомлювати проблемні аспекти, які будуть супроводжувати процес адаптації персоналу в сучасних умовах:
) відсутність чітко розроблених критеріїв оцінки результативності проходження майбутніми співробітниками процесу адаптації;
) в організаціях не завжди розробляються і використовуються спеціальні програми адаптації, з урахуванням первинної та вторинної адаптації;
) відсутність виявлення пріоритетності різних аспектів адаптації для різних категорій співробітників;
) хто повинен бути задіяний в процесі адаптації і відповідальний за це;
