истеми підбору персоналу в досліджуваній організації.
1.1 Система управління персоналом: поняття, сутність, принципи і методи побудови
Управління персоналом - це система, в якій реалізуються функції управління персоналом, в процесі обгрунтування, вироблення прийняття та реалізації управлінських рішень.
Функціями управління персоналом є:
організаційна - планування джерел комплектування кадрами, інформованість населення про набір персоналу, обсяг коштів на підготовку і т.п.;
соціально-економічна - комплекс умов і факторів, що визначають використання і закріплення персоналу;
відтворювальна - створення навчально-матеріальної бази і розвиток персоналу.
У системі управління в якості суб'єкта управління - виступає адміністрація, а в якості об'єкта управління - персонал - сукупність всіх найманих працівників, працюючих власників і співвласників, виступаюча як трудовий колектив, і спільно реалізують мету по виробництву товарів або надання послуг, діючих у відповідності з певними правилами і процедурами. Мета системи управління персоналом - забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.
Система управління персоналом включає ряд стадій: формування, використання, стабілізацію і власне управління (малюнок 1).
Рисунок 1 - Система управління персоналом
Таким чином, управління персоналом охоплює широкий спектр питань: від розробки концепції кадрового менеджменту і мотивації працівників до організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретній організації (малюнок 2).
Малюнок 2 - Принципова схема управління персоналом
Складність і багатогранність об'єкта управління передбачає множинність аспектів у підході до цієї важливої ??задачі:
техніко-технологічний, що відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використання в ньому техніки і технології, виробничі умови і т.п.;
організаційно-економічний, що містить питання, пов'язані з плануванням чисельності, складу працюючих, моральним і матеріальним стимулюванням, використання робочого часу і т.д.;
правової, що включає питання дотримання чинного трудового законодавства в роботі з персоналом;
соціально-психологічний, що відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціальних і психологічних процедур в практичну роботу;
педагогічний, що передбачає вирішення питань, пов'язаних з вихованням персоналу, наставництво.
Таким чином, управління персоналом являє собою систему взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів щодо створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання кадрового потенціалу, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації і є підсистемою в більш глобальній системі управління бізнесом, здійснюваного в рамках певної організаційної ієрархічної структури.
Узагальнюючи вищесказане можна сформулювати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.
У відповідності з цією метою і формується система управління персоналом організації, для якої характерно безліч зв'язків між елементами, як по горизонталі (між працівниками, відділами та підрозділами одного рівня), так по вертикалі (між структурними підрозділами, органами управління, керівниками і підлеглими і т. п.). У Додатку А наведено склад функціональних підсистем системи управління персоналом організації, які об'єднують однорідні функції, носіями яких є різні підрозділи по роботі з кадрами.
Система має також і свою внутрішню структуру, оскільки працівники розрізняються по виконуваних функцій, категоріями, професіями і за іншими характеристиками: демографічним (стать, вік), економічним (стаж, підготовка, мотивація), соціально-психологічним (дисципліна, здатність до взаємодії, інноваційність) та ін.
У якості бази для побудови системи управління персоналом використовуються принципи, тобто правила, а також методи, розроблені наукою і апробовані практикою (Додаток Б). Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації.
Безпосереднє управління персоналом здійснюється за допомогою методів (способів) вп...
