> Підприємець - це людина, яка вкладає свої гроші в організацію власної справи.
І підприємець, і менеджер повинні володіти в першу чергу лідерськими якостями, цілеспрямованістю, націленістю на результат, здатністю стратегічно мислити і швидко приймати рішення, адаптуватися під меняющую ситуацію і мотивувати колектив на якісну ефективну роботу.
При тому, що характеристики і цілі цих працівників схожі, істотних відмінностей набагато більше.
Засновником і керівником компанії завжди є підприємець. Саме він замислюється й реалізовує комерційний проект, мета якого - отримання доходу.
Уживати може займатися управлінням своєї компанії самостійно, а може запросити для цієї мети спеціально навченого людини - менеджера, найнявши його на роботу з укладанням договору.
Підприємець:
на юридичній основі є власником бізнесу;
володіє всіма доходами компанії;
управляє справою в повному обсязі;
не зобов'язаний брати безпосередню участь у роботі:
може не мати спеціальної освіти;
має функцію направляючого, що веде за собою.
Менеджер:
має статус найманого працівника;
працює за заробітну плату, яка може являти собою як і фіксовану суму, так і відсоток від отриманого прибутку;
може керувати загальним обсягом справ, або тільки деякою частиною;
є ключовою ланкою ефективної роботи;
зобов'язаний мати вищу освіту.
Аналізуючи вищесказане можна відзначити, що загальні риси менеджера і керівника - це високі вимоги до професійної компетентності (мається на увазі, що особистість кожного підприємця і менеджера зокрема складається з трьох компонентів таких, як емоційний, когнітивний і уявний), психологічний якості як особистості, особистісний потенціал.
Відмінностей насправді набагато більше, починаючи з того, що менеджер це завжди найманий працівник, а підприємець - ні. Вони несуть різний характер відповідальності.
Підприємця і менеджера зіставляють з бізнесменом.
Бізнесмен - це людина, яка вкладає капітал, який знаходиться в обороті і приносить прибуток.
. Рівні управління та групи менеджерів
Управлінський процес - це комплекс взаємопов'язаних операцій, які виконуються в певній послідовності і направлені на вирішення конкретних проблем і досягнення поставлених цілей. Існують форми поділу управлінської праці.
Одна з форм носить горизонтальних характер: розміщення конкретних керівників на чолі окремих підрозділів. Така робота повинна бути скоординована, щоб організація могла домагатися успіху у своїй діяльності. Деяким керівникам доводитися витрачати час на координування роботи інших керівників, які, у свою чергу, також координують роботу керівників, поки, нарешті, не досягнемо рівня керівника, який управляє роботою неуправленческого персоналу - людей, фізично виробляють продукцію або надають послуги. Таке вертикальне розгортання поділу праці в результаті утворює рівні управління (ієрархічні) (рис.3).
Чим вище рівень менеджера, тим більшою мірою в його діяльності є функції стратегічного планування, а чим нижче - тим більше управлінські функції стосуються безпосередньо виконання роботи (рис.4).
Зокрема, керівники вищої ланки визначають загальні напрямки діяльності підприємства, приймають ключові рішення з приводу поточних справ, розробляють стратегії, формують політику організації. Це рівень ще так само називають інституціональним, а групу менеджерів «топ-менеджери».
Керівники середньої ланки розробляють плани для вирішення спільних завдань, поставлених вищим керівництвом, вносять пропозиції щодо поліпшення роботи очолюваного ними підрозділу і організації в цілому, координують роботу керівників низової ланки. В їх роботі переважає рішення тактовних завдань. Цей рівень ще так само називають управлінським, а групу - «мідл-менеджери».
Керівники низової ланки (менеджери- контролери) відповідають за виконання виробничих завдань, за безпосереднє використання виділених ресурсів, контролюють роботу виконавців, реалізують плани, розроблені на вищих рівнях управління. Вони вирішують зазвичай оперативні завдання. Цей рівень так само називають технічним, а групу - «Ловер-менеджери».
Список літератури
1. Менеджмент організацій за загальною редакцією Л.І. Федулової
2....
