а з персоналом;
заходи щодо підвищення кваліфікації,
соціальний захист;
підвищення добробуту співробітників і т.д.
Кадрова політика підприємства визначається рядом факторів, які можна розділити на внутрішні і зовнішні (Малюнок 1.1).
Малюнок 1.1 - Фактори, що визначають кадрову політику
Важливими напрямками кадрової політики є:
визначення кваліфікаційних вимог до персоналу в рамках загальної концепції розвитку підприємства;
формування нових кадрових структур;
розробка процедур, що регламентують управління персоналом;
формування концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників;
визначення механізмів залучення, використання та звільнення працівників;
розвиток соціальних відносин;
забезпечення розвитку, навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації персоналу;
поліпшення морально-психологічного клімату в колективі підприємства і т.п.
Пріоритетність напрямів кадрової політики визначається виходячи з сучасного стану управління персоналом в організації.
Реалізація кадрової політики являє собою систему планів, норм і нормативів, адміністративних, економічних, соціальних та інших заходів, цілеспрямованих на вирішення кадрових питань.
У зв'язку з тим, що кадрова політика є найважливішою складовою частиною управління організації, вона знаходить своє втілення в сукупності принципів і технологій, що поширюються на всю систему роботи з кадрами (відбір, оцінка, просування, навчання) і покликаних забезпечити досягнення цілей і завдань організації. Іншими словами, стратегія управління персоналом являє собою систему правмул і норм роботи з ним, адаптуються до специфіки кадрових проблем організації, її кадровому потенціалу і тенденціям його розвитку.
Кадрова політика повинна слідувати за розвитком управління, мати своєю метою встановлення і збереження балансу якісного і кількісного складу персоналу до потреб організації.
Кадрову політику рекомендується розробляти з урахуванням особливостей корпоративної культури організації, так як це положення впливає на успішність її проведення. Слід також включити в систему кадрової політики механізм забезпечення гнучкості, тобто здатності своєчасно коригувати її у разі зміни цілей організації, виникнення потреби в модернізації структури кадрів, їх підготовці та тренуванні.
Основи кадрової політики, принципи роботи з кадрами удосконалюються в процесі практичної управлінської діяльності. Для забезпечення постійної відповідності потенціалу та структури персоналу змінюється і ускладнюється завданням організації доцільно вести моніторинг руху кадрів, розробляти і проводити попереджувальні кадрові заходи. Матеріали моніторингу дозволяють обгрунтовано діагностувати і прогнозувати стан кадрового складу, отримувати відомості про рух кадрів організації та про виникаючі, у зв'язку з цим, проблемах.
Однією зі складових кадрової політики є система правил і норм, дотримання яких дозволяє раціоналізувати систему управління персоналом, сприяє підвищенню його творчого потенціалу, кращому розумінню цілей і завдань організації. Всі ці розробки повинні здійснюватися на науковій основі, з позиції системного підходу.
В даний час вельми важливою стає проблема орієнтації кадрової політики на досягнення соціальних цілей, що мають пріоритетне значення для забезпечення виживання і процвітання організації.
Кадрова політика є похідною від реалізованої загальної стратегії розвитку підприємства. Обгрунтованість вибору кадрової політики залежить від того, наскільки якісно були проведені дослідження організацією можливого збуту послуг, роботи з формування попиту, чи вдасться витримати конкуренцію. Необхідна опрацювання сильних і слабких сторін діяльності організації відносно можливої ??конкурентної боротьби за залучення кваліфікованої робочої сили, фінансових можливостей організації у відношенні забезпечення певного рівня заробітної плати та надання інших пільг, іміджу організації.
Правильно вибрана кадрова політика забезпечує:
своєчасне укомплектування кадрами робітників і фахівців з метою забезпечення безперебійного функціонування діяльності компанії, своєчасного освоєння нових послуг;
формування необхідного рівня трудового потенціалу колективу організації при мінімізації витрат (економія витрат, пов'язаних з наймом працівників, підготовкою кадрів з урахуванням не тільки витрат у поточному періоді, а й на подаль...
