o ;. Стимул не переростає в мотив в тому випадку, якщо він вимагає від людини неможливих і неприйнятних дій.
Звідси, стимулювання - це зовнішнє спонукання до активності, ефективність якого залежить від відповідності пропонованих благ (стимулів) потребам працівника. Механізм стимулювання передбачає вплив на наявну систему мотивів, актуалізуючи і посилюючи їх, не змінюючи при цьому структуру мотивації.
Мотивування - більш складний механізм, що передбачає зміну цінностей і, відповідно, ієрархії мотивів. Як метод впливу, мотивування застосовується в тих випадках, коли структура мотивації працівника не відповідає вимогам, що пред'являються до нього його посадою (робочим місцем).
Система стимулювання містить такі елементи: стимулюючу дію? оцінка стимулу? оцінка потреби? пошук можливостей задоволення потреби? вибір типу поведінки? дію.
Виходячи їх цього, стимулювання праці - це вплив на мотиваційну структуру особистості працівника вигляді спрямованого управлінського впливу з метою отримання певного результату, яким в сучасних умовах стає здатність працівника накопичувати і ефективно використовувати наявний трудовий потенціал у відповідності з цілями і цінностями організації [4, с.84].
Система стимулювання передбачає:
. Матеріальне заохочення. Може застосовуватися у формі премій, цінних подарунків. Такі матеріальні стимули, як поліпшення комфортності на робочих місцях, різні соціально-побутові заходи зачіпають інтереси всього колективу.
. Моральне заохочення. Моральне стимулювання володіє ще більшою гнучкістю. Його можна диференційовано застосовувати з метою індивідуалізації оцінок праці та стимулюючого впливу. Суттєву роль у розвитку системи моральних заохочень може грати вивчення соціально-психологічних властивостей колективу, його соціально-психологічного клімату.
Для того, щоб заохочення почало діяти як стимул, воно повинно перетворитися на суб'єктивно значущу спонукальну силу, тобто стати значущим для даної конкретної людини.
. Систему покарань за певні проступки. Відсутність покарання, потурання керівництва ведуть до того, що хороший працівник опиняється в менш вигідному становищі, ніж порушник дисципліни.
При визначенні місця і ролі матеріального стимулювання в системі мотивації праці необхідно розглядати структуру оплати праці, функції її основної складової - заробітної плати, види заохочувальних грошових виплат (система преміювання, бонусна система), методи матеріального нефінансового винагороди.
Матеріальне стимулювання - це різновид стимулювання, що регулює поведінку людини на основі використання різних грошових і негрошових видів заохочень і санкцій. При використанні цього виду заохочень працівник прагне задовольнити свої потреби в грошах, за допомогою яких потім будуть задовольнятися найрізноманітніші потреби.
На персонал впливають кілька факторів: власне гроші, що дозволяють отримувати від життя певні блага; фактор оцінки діяльності, що змушує підтримувати певну якість роботи; фактор соціальної значущості як у своєму колективі, так і в різних суспільних колах [6, с.88].
Основною формою матеріальної винагороди найманих працівників є заробітна плата. Вона є одним з поширених і найбільш вагомих видів доходу. Заробітна плата являє собою ціну робочої сили, що відповідає вартості предметів споживання і послуг, які забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи матеріальні і духовні потреби працівника і членів його сім'ї. Основними функціями заробітної плати є відтворювальна, стимулююча, соціальна та обліково-виробнича. Найбільш важливою і найменш розвиненою з них в сучасних умовах є стимулююча функція, яка полягає у властивості заробітної плати направляти інтереси працівників на досягнення необхідних результатів праці (більшого його кількості, більш високої якості і т.д.) за рахунок забезпечення взаємозв'язку розмірів винагороди та трудового вкладу.
Тільки за наявності певних умов зростання зарплати стимулює підвищення продуктивності праці. Перше з них полягає в тому, що люди повинні надавати зарплаті велике значення. Друге полягає в тому, що люди повинні вірити в існування чіткого зв'язку між зарплатою і продуктивністю і, зокрема, в те, що збільшення продуктивності обов'язково призведе до зростання зарплати.
Відповідно до Трудового кодексу Російської Федерації системи оплати праці містять такі основні елементи: розміри окладів (посадових окладів), тарифних ставок; доплати і надбавки компенсаційного характеру, в тому числі за роботу в умовах, що відхиляються від нормальних; система доплат і надбавок стимулюючого характеру; система преміювання.
Таким чином, з'єднанн...
