ву на працівника:
- Прогресивна: Сприятливо впливає на працівника.
- Регресивна: Пасивна адаптація до середовища з негативним змістом.
. За рівнем:
- Первинна: ??Пристосування молодих співробітників, які не мають досвіду професійної діяльності.
- Вторинна: ??Пристосування співробітників, що мають досвід професійної діяльності.
Автор статті «Методи адаптації персоналу» В.Воліна виділяє також ще два види адаптації:
- адаптація працівника в новій посаді;
- адаптація працівника до пониження в посаді.
. По відношенню співробітника до організації:
- Конформізм. Повне прийняття цінностей і норм організації, готовність підкорятися правилам гри. Такі працівники становлять в колективі основну масу.
- Мімікрія. Дотримання другорядних норм при неприйнятті основних характерно для потенційної групи ризику, члени якої готові в будь-який момент розлучитися з організацією.
- Адаптивний індивідуалізм. Співробітник зберігає якусь індивідуальність, але по-своєму непогано працює в колективі.
- Заперечення. Співробітник виражає активну незгоду з цінностями організації, його очікування знаходяться в непримиренній суперечності з реальністю. Зазвичай він звільняється в перші місяці.
Завдання кадрової служби полягає в інтеграції новачка по другому або четвертому типу, обчисленні співробітників, що приховують неприйняття основних норм організації при демонстрації зовнішньої лояльності. Перший варіант виникає внаслідок помилки кадрової служби на стадії відбору і повинен бути, якнайшвидше виправлений. [11, с.46]
Кибанов А.Я. наводить найбільш широку класифікацію, для якої визначальним критерієм є спрямованість. Він виділяє два напрямки трудової адаптації: первинну і вторинну адаптацію. В умовах функціонування ринку праці зростає роль вторинної адаптації. При цьому необхідно уважно вивчати досвід зарубіжних фірм, які приділяють підвищену увагу первинної адаптації молодих працівників. Дана категорія персоналу потребує особливої ??роботи з боку адміністрації організацій. Найчастіше професійна адаптація розглядається як процес залучення людини до праці в рамках певної професії, включення його у виробничу діяльність, засвоєння ним умов і досягнення нормативів ефективності праці. Адаптацію можна розглядати тільки як оволодіння спеціальністю. Вона передбачає також пристосування новачка до соціальних норм поведінки, чинним в колективі, встановлення таких відносин співробітництва працівника і колективу, які найбільшою мірою забезпечують ефективну працю, задоволення матеріально-побутових і духовних потреб обох сторін.
Професійна адаптація характеризується додатковим освоєнням професійних можливостей, знань і навичок, а також формуванням професійно необхідних якостей особистості, позитивного ставлення до своєї роботи. Як правило, задоволеність працею настає при досягненні певних результатів, а останні приходять у міру освоєння співробітником специфіки роботи на конкретному робочому місці.
У процесі психофізіологічної адаптації відбувається освоєння сукупності всіх умов, що роблять різний психофізіологічний вплив на працівника під час праці. До цих умов слід віднести: фізичні та психічні навантаження, рівень монотонності праці, санітарно-гігієнічні норми виробничої обстановки, ритм праці, зручність робочого місця, зовнішні фактори впливу.
У процесі соціально-психологічної адаптації відбувається включення працівника в систему взаємин колективу з його традиціями, нормами життя, ціннісними орієнтаціями. У ході такої адаптації співробітник отримує інформацію про систему ділових і особистих взаємин у колективі та окремих формальних і неформальних групах, про соціальні позиціях окремих членів групи. Цю інформацію він сприймає активно, співвідносячи її зі своїм минулим соціальним досвідом, зі своїми ціннісними орієнтаціями. При прийнятті співробітником групових норм відбувається процес ідентифікації особистості або з колективом в цілому, або з будь-якої формальної або неформальної групою.
У процесі організаційно-адміністративної адаптації працівник знайомиться з особливостями організаційного механізму управління, місцем свого підрозділу та посади в загальній системі цілей і в організаційній структурі. При даній адаптації у співробітника має сформуватися розуміння власної ролі в загальному виробничому процесі. Слід виділити ще одну важливу і специфічну сторону організаційної адаптації - підготовленість співробітника до сприйняття та реалізації нововведень (технічного або організаційного характеру).
Економічна ада...
