птація дозволяє працівникові ознайомитися з механізмом управління організацією, системою економічних стимулів і мотивів, адаптуватися до нових умов оплати своєї праці і різних виплат.
У процесі санітарно-гігієнічної адаптації працівник освоюється з новими вимогами трудової, виробничої і технологічної дисципліни, правилами трудового розпорядку. Він звикає готувати робоче місце до трудового процесу в сформованих в організації умовах виробництва, дотримуючись гігієнічних і санітарних норм, вимог техніки безпеки та збереження здоров'я, а також з урахуванням економічної безпеки навколишнього середовища. (Додаток 2)
Незважаючи на відмінність між видами адаптації, всі вони знаходяться в постійній взаємодії, тому процес управління вимагає наявності єдиної системи інструментів впливу, які забезпечують швидкість і успішність адаптації. [17, с.238]
Цілі адаптації:
- зменшення стартових витрат, оскільки поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;
- можливо більш швидке досягнення робочих показників, прийнятних для організації - роботодавця;
- зниження стурбованості й невизначеності у нових працівників;
- входження працівника в робочий колектив, в його неформальну структуру і відчуття себе членом команди;
- скорочення плинності робочої сили, так що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і відчувають себе непотрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
- економія часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає економити час кожного з них;
- розвиток позитивного ставлення до роботи, задоволеності роботою;
- формування кадрового резерву, наставництво - це можливість для досвідченого співробітника набути досвіду керівництва.
Процес взаємного пристосування, або трудової адаптації, співробітника та організації буде тим успішніше, чим більшою мірою норми і цінності колективу є або стають нормами і цінностями окремого співробітника, чим швидше і краще він приймає, засвоює свої соціальні ролі в колективі. [21, с.53]
Успішність адаптації залежить від цілого ряду умов, головними з яких є:
- якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних співробітників;
- об'єктивність ділової оцінки персоналу (як при відборі, так і в процесі трудової адаптації працівників);
- спрацьованість організаційного механізму управління процесом адаптації;
- престиж і привабливість професії, роботи з певної спеціальності саме в даній організації;
- особливості організації праці, що реалізують мотиваційні установки співробітника;
- наявність відпрацьованої системи впровадження нововведень;
- гнучкість системи навчання персоналу, діючої всередині організації;
- особливості соціально-психологічного клімату, що склався в колективі;
- особистісні властивості адаптируемого співробітника, пов'язані з його психологічними рисами, віком, сімейним станом. [30, с.389]
Таким чином, ми можемо зробити висновок, що адаптація персоналу це важливий елемент процесу управління організацією, який дозволяє ефективно управляти людськими ресурсами і досягати поставлених цілей.
. 2 Процес адаптації персоналу в організації
В основному система адаптації вибудовується відповідно до ознакою класифікації. Для того щоб грамотно вибудувати процес адаптації співробітників необхідно враховувати особливості етапів адаптації в організації. (Додаток 4)
Процес адаптації можна розділити:
. Оцінка рівня підготовленості новачка необхідна для розробки найбільш ефективної програми адаптації. Однак слід пам'ятати, що навіть якщо співробітник має досвід роботи в аналогічних підрозділах інших організаціях, з огляду на відмінності в організаційній структурі новачок неминуче потрапляє в незнайому йому ситуацію.
. Орієнтація - практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації.
Як правило, програма орієнтації включає ряд невеликих лекцій, екскурсії, практикуми. У програмі орієнтації виділяють дві частини: загальну і спеціальну.
У ході проведення загальної програми орієнтації зачіпаються наступні питання:
- загальне уявлення про компанію;
- політ...
