х, розробка рекомендацій щодо вдосконалення роботи кадрових служб в напрямку підбору персоналу.
Науково-методичні принципи підбору персоналу наступні:
Комплектність - всебічне дослідження і оцінка особистості кандидата (вивчення біографічних даних, професійної кар'єри, рівня професійних знань і умінь, ділових та особистих якостей, стану здоров'я, думку колег про нього) в процесі підбору персоналу.
Об'єктивність - повторюваність результатів оцінки зазначених якостей кандидата при повторному підборі персоналу, а також зведення до мінімуму вплив суб'єктивної думки консультанта, що приймає остаточне рішення про підбір персоналу.
Безперервність - постійна робота з вербування та відбору кращих фахівців, формування кадрового резерву для керівних посад у процесі підбору персоналу.
науковість - використання в процесі підготовки і проведення підбору персоналу останніх наукових досягнень і новітніх технологій.
Науково методично обгрунтований підбір персоналу дозволить уникнути головної і широко поширеної помилки - суб'єктивності оцінки кандидата, сильного впливу першого враження про людину на подальше рішення про його прийом на роботу. Щоб бути у своїх оцінках більш точним, необхідно більш уважно аналізувати різні деталі, залучати більше інформації і бути готовим в будь-який момент скорегувати свою оцінку (на всіх етапах підбору персоналу).
Організаційне забезпечення підбору персоналу - це комплекс науково-обгрунтованих заходів, що проводяться одночасно або послідовно на різних етапах роботи з підбору персоналу з метою скорочення термінів і підвищення якості підбору персоналу [3].
Кадрове забезпечення підбору персоналу - це залучення всіх необхідних фахівців на різних етапах роботи з підбору персоналу: керівників вищої ланки, керівників відповідних підрозділів, фахівців-майстрів, психологів, юристів, економістів, зовнішніх експертів.
Матеріально-технічне забезпечення підбору персоналу - необхідне фінансування проведених заходів і оснащеність їх необхідної організаційної технікою.
Програмне забезпечення підбору персоналу передбачає автоматизацію окремих етапів підбору кадрів з використанням відповідних комп'ютерних програм.
. 2 Етапи підбору персоналу
Головні завдання кадрових служб в підборі персоналу можуть бути представлені у вигляді наступних етапів роботи з персоналом:
Планування кадрів.
Вербівка кадрів.
Відбір кадрів.
Визначення зарплати і пільг.
Професійна адаптація.
Навчання персоналу.
Атестація кадрів.
Перестановка кадрів.
Підготовка керівних кадрів.
Соціальний захист персоналу.
Юридичні та дисциплінарні аспекти.
Важливий системний підхід до організації та підбору персоналу, тому підбір кадрів являє собою єдиний комплекс 5-ти форм його забезпечення:
) науково-методичної,
) організаційної,
) кадрової,
) матеріально-технічної,
) програмної.
Виходячи з цього можна виділити наступні етапи підбору персоналу:
Визначення вакантних місць. Потреба в персоналі визначається у відповідності зі стратегічними планами і цілями Компанії. Вихідною основою для визначення потреби в персоналі і цілей підбору персоналу є організаційна структура і штатний розпис.
Планування підбору персоналу відбувається строго відповідно з вакансіями, відображеними в штатному розкладі, на підставі якого складається план-графік закриття вакансій. А їх закриття, тобто безпосередньо підбір персоналу, здійснюється відповідно до Норм по закриттю вакансій.
Деталізації вимог до вакантних робочих місць і до кандидата на його заняття - традиційно в основі цього процесу лежить підготовка посадової інструкції, тобто документа описує основні функції співробітника, що займає дане робоче місце. Однак щоб полегшити процес підбору персоналу, доцільно створювати документи, описують основні характеристики, якими повинен володіти співробітник для успішної роботи на даній посаді - Професійний портрет посади (портрети або профілі ідеальних співробітників).
Професійний портрет посади - документ, який готується спільно керівником підрозділу і фахівцями з людських ресурсів з метою підвищення якості підбору персоналу на основі посадової інструкції, являє собою набір [4]: ??
