бхідно вирішити наступні завдання:
вивчити теоретичні аспекти підбору і розстановки персоналу в організації;
- проаналізувати діяльність ТОВ «Енергія-М», дати аналіз процесу підбору і розстановки персоналу в організації;
запропонувати заходи щодо вдосконалення процесу підбору і розстановки персоналу в ТОВ «енергія-М».
Об'єкт дослідження - персонал ТОВ «Енергія-М».
Предмет - підбір і розстановка персоналу в організації.
Період дослідження - 2011-2013 рр.
Теоретичні основи підбору і розстановки персоналу в організації
. 1 Принципи підбору і розстановки персоналу в організації
Під підбором і розстановкою персоналу розуміється раціональний розподіл працівників організації за структурними підрозділами, ділянок, робочих місць відповідно до прийнятої в організації системою поділу і кооперації праці, з одного боку, і здібностями, психофізіологічними і діловими якостями працівників , що відповідають вимогам змісту виконуваної роботи, - з іншого [2]. При цьому переслідуються дві мети: формування активно діючих трудових колективів у рамках структурних підрозділів і створення умов для професійного зростання кожного працівника. Підбір і розстановка кадрів ґрунтується на принципах відповідності, перспективності, змінюваності (Таблиця 1).
Таблиця 1 - Принципи розстановки персоналу
№ п/пПрінціпиКраткая характерістікаАБ1.СоответствіяСоответствіе професійних, ділових, моральних якостей претендентів вимогам заміщаються должностей2.ПерспектівностіРасстановка працівників з урахуванням можливості їх подальшого зростання (кар'єри) 3.СменяемостіПеріодіческіе трудові переміщення працівника
Принцип відповідності означає відповідність моральних і ділових якостей претендентів вимогам заміщаються посад.
Принцип перспективності грунтується на обліку наступних умов:
- встановлення вікового цензу для різних категорій посад;
- визначення тривалості періоду роботи в одній посаді і на одному і тому ж ділянці роботи;
- можливість зміни професії або спеціальності, організація систематичного підвищення кваліфікації;
- стан здоров'я.
3 Принцип змінюваності полягає в тому, що кращому використанню персоналу повинні сприяти внутрішньоорганізаційні трудові переміщення, під якими розуміються процеси зміни місця працівників у системі поділу праці, а також зміни місця прикладання праці в рамках організації, так як застій (старіння) кадрів, пов'язаний з тривалим перебуванням в одній і тій же посаді, має негативні по слідства для діяльності організації.
Рисунок 1 - Основні цілі розстановки персоналу
Підбір і розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу. Підбір і розстановка кадрів передбачають планування службової кар'єри, яке здійснюється виходячи з результатів оцінки потенціалу та індивідуального внеску, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць (посад); а також забезпечення гідних умов та оплати праці, гарантовану оплату і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії; планомірне рух кадрів, що включає підвищення, переміщення, пониження та звільнення кадрів в залежності від результатів оцінки працівників та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам.
Вихідними даними для підбору і розстановки персоналу є: моделі службової кар'єри; філософія і кадрова політика організації; Трудовий кодекс; матеріали атестаційних комісій; контракт співробітника; штатний розклад; посадові інструкції; особисті справи співробітників; Положення про оплату і стимулювання праці; Положення про підборі і розстановці кадрів. У підсумку всі вакантні робочі місця на підприємстві повинні бути зайняті з урахуванням особистих побажань працівників і їх планової кар'єри.
Підбір і розстановка персоналу передбачає дотримання певних для даних умов пропорцій по кваліфікації, соціальної активності, віком, статтю. В інструкціях по розстановці кадрів повинні бути зафіксовані також і соціально-психологічні аспекти сумісності співробітників.
Науково-методичне забезпечення підбору персоналу визначає загальну методологію відбору, наукові принципи, методи, критерії, і вживаний математичний апарат підбору персоналу. Велике значення мають оцінка і перевірка ефективності підбору персоналу, аналіз та узагальнення дани...
