й, перевага повинні мати довгострокові цілі.
Кожен керівник повинен поставити перед собою певну мету. Кожен підрозділ фірми повинно мати окремі завдання для досягнення спільної мети компанії. Коли загальна мета фірми декомпозирована на кілька конкретних завдань для кожного підрозділу і нижчестоящі менеджери відповідальні за їх виконання, з'являється загальна зацікавленість у результатах роботи. В ідеалі фірма повинна являти собою єдину команду, де кожен підрозділ робить все можливе для досягнення результатів у своїй сфері, тим самим допомагаючи компанії виконати поставлені перед нею завдання і реалізувати стратегічне бачення.
Стратегічні цілі компанії зазвичай спрямовані на зміцнення конкурентних позицій компанії на ринку. Вони передбачають збільшення таких показників, як обсяг прибутку, віддача від інвестицій, приплив готівки, розміри позик і дивідендів і т.д.
Стратегічні цілі ставляться до підвищення конкурентоспроможності фірми і спрямовані на забезпечення більш високих темпів зростання, ніж у середньому по галузі, на збільшення частки ринку, на поліпшення якості продукції та послуг у порівнянні з конкурентами, на досягнення низького рівня витрат, на поліпшення репутації фірми.
Проникнення на закордонні ринки, використання передових технологій і розвиток різних можливостей зростання також є стратегічними цілями. Таким чином, при визначенні цілей треба мати на увазі не лише досягнення хороших фінансових показників, але і довгостроковий розвиток бізнесу та дії щодо посилення конкурентоспроможності фірми.
Реалізація стратегії компанії складається з продуманих цілеспрямованих дій і реакції на непередбачений розвиток подій і на посилилася конкурентну боротьбу.
Таким чином, стратегія компанії складається із запланованих дій (намічена стратегія) і необхідних поправок у разі невизначених обставин (незаплановані стратегічні рішення).
Отже, стратегію слід розглядати як комбінацію з запланірованних дій і швидких рішень щодо адаптації до нових досягнень промисловості та нової диспозиції на полі конкурентної боротьби.
Завдання складання стратегії включає в себе розробку плану дій або наміченої стратегії і їх адаптацію до мінливих ситуації. Поточна стратегія компанії складається менеджерами з урахуванням подій, що відбуваються як всередині, так і за межами фірми.
Завдання реалізації стратегії полягає в розумінні того, що необхідно зробити, щоб стратегія працювала і були дотримані намічені терміни її виконання. Робота з реалізації стратегії спочатку відноситься до сфери адміністративних завдань, яка включає в себе такі основні моменти:
створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;
управління бюджетом з метою вигідного розміщення коштів;
визначення політики фірми, що забезпечує реалізацію стратегії;
мотивацію службовців для більш ефективної роботи; при необхідності видозміна їх обов'язків і характеру роботи з метою досягнення найкращих результатів по реалізації стратегії;
пов'язування розмірів винагороди з досягненням намічених результатів;
створення сприятливої ??атмосфери всередині компанії для успішного виконання наміченої мети;
створення внутрішніх умов, що забезпечують персоналу компанії умови для щоденного ефективного виконання своїх стратегічних ролей;
використання передового досвіду для постійного поліпшення роботи;
забезпечення внутрішнього керівництва, необхідного для просування по шляху реалізації стратегії та контролю за тим, як стратегія повинна бути виконана.
Мета керівництва компанії полягає у створенні системи оцінки відповідності між тим, як виконана робота, і тим, що необхідно для ефективної реалізації стратегії.
Завдання здійснення стратегії є найбільш складною і трудомісткою частиною стратегічного управління. Ця задача проходить практично через всі рівні управління і має бути врахована в більшості підрозділів компанії. Конкретне здійснення стратегії починається з ретельного аналізу того, що компанія повинна зробити інакше і краще для успішного виконання стратегічного плану.
Як правило, необхідно коригувати внутрифирменную політику, щоб ефективно здійснювати стратегію компанії. Обсяг стратегічних змін залежить від того, наскільки відхиляється внутрішня політика фірми від вимог стратегії і як добре стратегія узгоджується з існуючою корпоративною культурою. Кожне із завдань стратегічного управління вимагає постійного аналізу і рішення: чи продовжувати роботу в заданому напрямку або вносити зміни. Стратегічний менеджмент - процес, що перебуває в постійному русі. Зміна обстановки як усередині організації, так і поза нею, вимагає ві...
