дрозділів підприємства для досягнення мети, передбаченої стратегічним планом. Стратегія організації складається з системи взаємопов'язаних цілей і завдань, закріплених за відповідними структурними підрозділами і конкурентними виконавцями. Діяльність організації не можна планувати ефективно, якщо таке планування не пов'язане з плановою діяльністю підрозділів. Всі зміни в планах одного підрозділу повинні бути відображені в планах інших підрозділів. Тобто в планах підрозділів повинні бути взаємозв'язок і одночасність.
Кожен член економічної організації стає учасником планової діяльності все залежно від посади та виконуваної ним функції. Тому усвідомлення стратегії тими, кого процес її реалізації безпосередньо зачіпає, особливо важливий. Це можливо шляхом формування організації, яка забезпечує злагоджену роботу персоналу, розвиток мислення менеджерів, облік минулого досвіду стратегічного планування. Здатність вчитися на досвіді дає можливість правильно скоригувати своє стратегічне напрям і підвищити професіоналізм в сфері стратегічного планування.
Під цілями в стратегічному плануванні розуміють бажані стану або результати функціонування відповідного об'єкта планування в певний період у майбутньому. Цілі можуть бути і недосяжні в межах планованого періоду. Але наближення до них за цей період має бути можливим. Таким чином, мета стратегічного планування полягає в моделюванні майбутньої успішної діяльності підприємства.
До завдань стратегічного планування відносяться:
1. ранжування цілей, формулювання проблем і постановка завдань розвитку фірми в рамках її стратегічного призначення (місії);
2. обов'язковість визначення пріоритетності в часі факторів успіху з метою визначення видів і функцій діяльності;
. розробка переліку суперечностей у розвитку фірми, шляхів і способів з дозволу;
. визначення потенціалу фірми та її можливостей у вирішенні проблем розвитку і для досягнення постановлених цілей;
. систематизація, оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища;
. оцінка якісних і кількісних результатів.
Головне завдання стратегічного планування - забезпечення гнучкості і нововведень в діяльність організації, необхідних для досягнення її цілей в мінливому середовищі.
З вищесказаного можна зробити висновок, що стратегічному плануванню притаманні такі характерні риси:
- спрямованість у середньострокову і довгострокову перспективу;
- орієнтація на глобальні цілі розвитку фірми;
- передбачає альтернативні дії на довгостроковий період;
- є багатоетапним, послідовним і паралельним етапом, що охоплює безліч рішень;
- створює основу для розподілу фактичних економічних ресурсів, спрямованих на досягнення цілей, і оптимального їх використання;
- обумовлює вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання;
- облік впливу численних факторів, що роблять негативний або позитивний вплив і розробка заходів у максимальному ступені послаблюють негативний вплив використовують позитивний вплив для успішного вирішення стратегічних завдань.
Таким чином, стратегічне планування-це не просто вміння передбачити всі необхідні дії, це також здатність передбачати будь-які несподіванки, які можуть виникнути по ходу справи, і вміти з ними впоратися.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Планування полягає в обгрунтованому формуванні основних напрямків діяльності організації відповідно до встановлених цілей розвитку, можливостями ресурсного забезпечення та наявним попитом на ринках. Стратегічне планування підприємством є центральною ланкою, що забезпечує довгострокове виживання і можливість досягнення їм успіху в конкурентній боротьбі.
1.2 Етапи стратегічного планування на підприємстві
З визначення стратегічного планування випливає, що воно допомагає відповісти на три питання:
1. що хоче представляти собою організація?
2. де організація знаходиться в даний час, які підсумки та умови її діяльності?
. як, за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації?
У відповідності з поставленими питаннями, процес стратегічного планування включає три етапи:
1) опис бажаного стану фірми;
