і/або почне осуществлять3. Стратегія, як спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони. Портер, 1980 - 1985гг.Основная завдання стратегії полягає в досягненні організацією довгострокових конкурентних переваг над суперниками в кожній сфері бізнеса4. Стратегія, як спосіб встановлення цілей для корпоративного, ділового та функціонального уровнейІ. Ансофф, 1965р .; Д. Стейнер, 1977р .; П. Лоранж, 1977р .; та ін. При розробці стратегії слід виділяти корпоративні, ділові та функціональні цілі з погляду різного їхнього впливу на процеси управління в організаціі5. Стратегія, як послідовна, узгоджена і інтегрована структура управлінських решенійГ. Мінцберг, 1987г.Прі розробці стратегії особлива увага приділяється формуванню планів, які служать для цілей контролю за ефективністю досягнення стратегічних оріентіров6. Стратегія, як спосіб розвитку ключових конкурентних переваг організацііГ. Хамель, 1989г.Основу конкурентноздатності складають особливі здібності фірми і внутрішні ресурси
Аналіз літератури по стратегічному управлінню показує, що думки авторів до процесу розробки та реалізації стратегії є неоднозначними, що припускає різні підходи.
І. Ансофф виділяє наступну групу ключових рішень при формулюванні стратегії: внутрішня оцінка фірми; оцінка зовнішніх можливостей; формулювання цілей і вибір завдань; рішення про портфельної стратегії; конкурентна стратегія; створення альтернативних проектів, їх відбір та реалізація [4].
За М. Мескон процес стратегічного управління складається з дев'яти кроків. Це: вироблення місії і цілей організації; оцінка та аналіз зовнішнього середовища; управлінське обстеження сильних і слабких сторін; аналіз і вибір стратегічних альтернатив; реалізація та оцінка стратегії.
С. Вутон і Т. Хорн розглядають процес стратегічного управління в контексті трьох етапів, перерахованих нижче, декомпозіруются, у свою чергу, на дев'ять кроків [8]:
стратегічний аналіз, що складається з: аналізів зовнішнього і внутрішнього середовища і їх сукупної оцінки;
вибір стратегічного напрямку, що включає: прогнозування, визначення місії і цілей, і виявлення стратегічних розбіжностей між прогнозами і цілями;
реалізація стратегії, що передбачає: розгляд альтернативних варіантів стратегії, аналіз кожного варіанту на конкурентоспроможність, сумісність, здійснимість, ризик та інше, складання плану виконання стратегії.
О. Виханский процес стратегічного управління розглядає, як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів: аналіз середовища, визначення місії і цілей, вибір і виконання стратегії, оцінка і контроль реалізації [13].
Зіставляючи підходи цих та інших авторів до визначення змістовної сторони стратегічного управління можна констатувати, що в основному вчені дотримуються принципів І. Ансоффа та Г. Мінцберга. Вони розглядають методологію стратегічного менеджменту, як складову з двох взаємодоповнюючих підсистем [4]: ??
управління стратегічними можливостями, що включає аналіз і вибір стратегічної позиції, чи запланована стратегія;
оперативне управління проблемами в реальному масштабі часу, що дозволяє фірмам реагувати на несподівані зміни або реалізована стратегія.
Існує класична структурна схема формування стратегічного поведінки [22] (малюнок 1):
Малюнок 1 - Класична структурна схема формування стратегічного поведінки
Формування стратегії починається з вироблення місії і цілей організації, потім здійснюється оцінка та аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, що включає обстеження сильних і слабких сторін; аналіз і вибір стратегічних альтернатив; реалізація та оцінка стратегії.
1.2 Стратегічні підходи до розвитку організації
В умовах ринкової економіки для досягнення конкурентоспроможності продукції особливу увагу підприємства повинні приділяти стратегіям розвитку організації. Правильний вибір таких стратегій забезпечує максимально прибуткове функціонування. При цьому виникає синергічний ефект, який досягається завдяки взаємопідтримці і взаємодоповнюваності різних напрямків діяльності організації, її окремих господарських підрозділів [18].
Визначення стратегії для організації принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні формулювання стратегії.
Стратегія - інструмент, який може серйозно допомогти організації в умовах нестабільності і заслуговує самої серйозної уваги як інструмент стратегічного менеджменту [12].
Стратегія - це комплекс прийнятих менеджментом рішень по розміщенн...
