ацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення її цілей. Кадрове планування повинно створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань планування є врахування інтересів усіх працівників організації. Слід пам'ятати, що кадрове планування тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальний процес планування організації. Кадрове планування має дати відповіді на наступні питання:
· скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де вони будуть потрібні?
· яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального шкоди?
· як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
· яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання робіт, що вимагають нової, більш високої кваліфікації, та підтримання їх знань відповідно до запитів виробництва?
· Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?
Рис. 1.1 Місце кадрового планування в системі управління персоналом в організації
Цілі і завдання кадрового планування укрупнено можна представити у вигляді схеми, представленої на рис. 1.2.
Рис. 1.2 Цілі і завдання кадрового планування в організації
У літературі і на практиці поняття «кадрове планування» і «кадрова політика» часто недостатньо чітко розмежовуються. Кадрова політика як прийняття фундаментальних кадрових рішень стає плануванням цілей. У цьому сенсі кадрова політика або планування цілей часто прирівнюються до довгострокового стратегічного планування кадрів. Тому кадрові рішення принципового перспективного значення для організації завжди повинні ґрунтуватися на довгостроковому плануванні. Таким чином, кадрове планування починається ні після затвердження кадрової політики, а одночасно з нею.
У зв'язку з тим, що управління персоналом охоплює комплекс різноманітних функцій, процес кадрового планування розчленовується на ряд приватних проблем.
Створення систематичного і по можливості охоплює всі функції кадрового планування має велике значення для роботодавців та работополучателей, а також для державних та регіональних органів праці та зайнятості, для потенційних найманих працівників організації. В принципі при систематичному плануванні має скорочуватися число помилкових рішень у майбутньому, бо завдяки високій інтенсивності планування значно збільшується якість рішень в порівнянні з тими, які приймаються імпровізовано, виходячи з ситуації, що склалася. При цьому можливість помилкових рішень в кадровій сфері дуже велика і їх вплив на економічні та соціальні цілі може бути досить вагомим. З цієї точки зору на кадрове планування покладається основоположна завдання створення передумов для здійснення цілей роботодавця та працівників організації.
Кадрове планування має багато вимірів. Крім тимчасового підрозділу на довгострокове, середньострокове і короткострокове важливим є підрозділ планування на стратегічне, тактичне та оперативне. Кожен з цих видів планування має свої цілі, заходи і потенціали по групах функцій кожної підсистеми системи управління персоналом. Ці виміри утворюють ієрархічну багатовимірну структуру кадрового планування, схема якої представлена ??на рис. 1.3.
Рис. 1.3 Схема кадрового планування
Цілі повинні плануватися систематично. Сюди відносяться цілі організації і цілі її персоналу. При плануванні цілей необхідно враховувати правові норми, а також вихідні принципи кадрової політики організації. Формування цілей у кадровій області відбувається перманентно шляхом переговорів з широкого кола питань, в яких беруть участь всі зацікавлені сторони з різним потенціалом влади Плановим процес цілепокладання стає тільки тоді, коли він проводиться із систематичною послідовністю Етапами процесу планування цілей є: пошук цілей аналіз цілей та їх ранжування, оцінка можливості реалізації вибір цілей, реалізація цілей, контроль цілей. На ступені стратегічного планування йдеться про генеральних цілях, які потім конкретизуються в тактичному та оперативному плануванні. Планування заходів охоплює інструментарій розробки програм, які повинні бути застосовані для реалізації кадрових функцій. Для полірування комплексних кадрових заходів по функціональних підсистемах за допомогою інструментарію проводиться попередній аналіз системи виробничих цілей в галузі управління персоналом. Планування потенціалу означає орієнтацію кадрового планування на виявлення потенціалу персоналу для отримання переваг в змаганні з конкурентами. Д...
