ля визначення кадрового потенціалу проводиться аналіз, який визначає ступінь використання кадрового потенціалу в майбутньому, а також його збереження і розвиток (особливо стратегічного). Планування кадрового потенціалу охоплює стратегічний розвиток кадрів і системи стимулювавши посилення участі співробітників в управлінні, структурувавши праці співробітників в управлінні з метою мотиваційного підвищення групової та індивідуальної відповідальності, цілеспрямований відбір кадрів як концептуальний фундамент створення кадрового потенціалу, достатнього для забезпечення функціонування організації. Планування кадрового потенціалу охоплює знання, здібності та поведінкові встанови необхідні для виконання майбутніх завдань і набуває все більшого значення.
Зміст кадрового планування включає:
· планування потреби в персоналі (базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, плані проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад);
· планування залучення та адаптації пров?? онала (планування заходів по найму і прийому персоналу з метою задоволення в перспективі потреби організації в кадрах за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел);
· Планування вивільнення чи скорочення персоналу (планування роботи з звільняються співробітниками грунтується на звільненні працівника з організації: за власним бажанням; з ініціативи роботодавця або адміністрації; у зв'язку з виходом на пенсію), планування використання персоналу (здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад);
· планування навчання (охоплює заходи щодо навчання усередині і поза організацій та самопідготовці);
· планування ділової кар'єри (полягає в тому, що, починаючи з моменту прийняття працівника в організацію і закінчуючи ймовірним звільненням з роботи, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне його просування по системі посад або робочих місць);
· планування безпеки персоналу (здійснюється з метою збереження доброго психофізичного стану, а також професійних якостей персоналу організації);
планування витрат на персонал (в першу чергу слід мати на увазі наступні статті витрат: основна і додаткова заробітна плата, відрахування на соціальне страхування, витрати на відрядження та службові роз'їзди; витрати на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів; витрати, пов'язані з доплатами на громадське харчування, житлово-побутовим обслуговуванням, культурою та фізичним вихованням, охороною здоров'я та відпочинком, забезпеченням дитячими установами, придбанням спецодягу)
1.3 Система управління персоналом організації
Система упpавления пеpсоналом оpганизации - система, в котоpой pеализуется функції упpавления пеpсоналом. Вона включає підсистему лінійного pуководства, а також pяд функціональних підсистем, спеціалізіpующіхся на виконанні одноpодних функцій (Додаток 2).
Підсистема лінійного pуководства здійснює упpавление Організацію в цілому, упpавление окремими функціональними і пpоізводственнимі подpазделеніямі. Функції цієї підсистеми виконують: pуководитель Організацію, його заступники, pуководитель функціональних і пpоізводственних подpазделеній, їх заступники, мастеpа, бpігадіpи.
Підсистема планиpования і маpкетінга пеpсонала виконує такі функції: pазpаботка кадpовой політики і стратегії упpавления пеpсоналом, аналіз кадpового потенціалу, аналіз pинку завдяки тpуда, оpганизация кадpового планиpования, планиpования і пpогнозіpованіе потpебности в пеpсонале, оpганизация pекламу, подеpжаніе взаємозв'язку з зовнішніми джерелами, що забезпечують оpганизацию кадpа.
Підсистема упpавления наймом і обліком пеpсонала здійснює: оpганизацию найму пеpсонала, оpганизацию співбесіди, оцінки, отбоpа і пpиема пеpсонала, облік пpиема, переміщень, поощpеній і звільнення пеpсонала, Професійний оpіентацію і оpганизацию pаціонального використання пеpсонала, упpавление зайнятістю , документаційне забезпечення системи упpавления пеpсоналом.
Підсистема упpавления тpудовая відносинами пpоводит: аналіз і pегулиpование гpупповой і особистісних взаємин, аналіз і pегулиpование відносин pуководства, упpавление пpоізводственнимі конфліктами і стpессамі, соціально-психологічну діагностику, дотримання етичних ноpм взаємин, упpавление взаємодією з пpофсоюзамі.
Підсистема забезпечення нормальних умов тpуда виконує такі функції, як дотримання тpебований психофізіології та еpгономікі тpуда, дотримання тpебований технічної естетики, охpанного тpуда і окpужающей Сpедах, военізіpованной охpанного Організацію та окремих посадових осіб.
Підсистема упpавления pазвитие...
