ка розробляється з урахуванням внутрішніх ресурсів, традицій і можливостей, що представляються зовнішнім середовищем.
Кадрова політика організації - генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікаційного і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії управління її персоналом.
Стратегія є основним елементом, інструментом стратегічного управління організацією. Термін «стратегічне управління» був введений в 60-70-х рр. ХХ ст. з тим, щоб відрізнити поточне управління, здійснюване на рівні господарських підрозділів, від управління на вищому рівні керівництва. У процесі свого розвитку управління як практична діяльність в 1980-х рр. вступило в новий етап, відмітною особливістю якого є зміщення увагу вищого керівництва у бік зовнішнього оточення, що дозволяє своєчасно і адекватно реагувати на які у ньому зміни і забезпечувати організації переваги перед конкурентами.
Необхідність стратегічного управління в російських умовах пояснюється наступними причинами. По-перше, за останні десять років радикально змінилася середу, в якій діють вітчизняні підприємства. Нестійкий економічне становище багатьох організацій пов'язано з відсутністю у більшості керівників глибоких економічних знань, управлінських навичок і досвіду роботи в умовах конкуренції, необхідністю пристосування організацій до постійно змінюваних умов довкілля.
По-друге, відхід від централізованого планування діяльності організацій, приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії вимагають від керівників уміння передбачати, формулювати свою стратегію, визначати свої переваги та конкурентні переваги, запобігати стратегічні загрози і небезпеки, тобто використовувати всі інструменти стратегічного управління.
По-третє, застосування ідей і принципів стратегічного менеджменту, проведення змін в системі управління актуальні не тільки для великих компаній, з якими було пов'язане поява стратегічного управління, але і для середніх і навіть малих за розміром підприємств. Це пояснюється тим, що знання стратегії свого розвитку, вміння реагувати на зміну ситуації, активно проводити в життя розроблену політику, створити команду однодумців важливих як для ательє, кафе пральні, так і для вагонобудівного заводу.
Кадрова політика передбачає в першу чергу формування стратегії управління персоналом організації, яка враховує стратегію розвитку організації.
Стратегія управління персоналом - це плани, напрями дій, послідовність прийнятих рішень і методи, що дозволяють дати оцінку, провести аналіз і розробити ефективну систему впливу на персонал для реалізації стратегії розвитку організації.
Стратегія управління персоналом розробляється з урахуванням, як інтересів керівництва організації, так і інтересів її персоналу. Її суть полягає в наступному:
· визначення цілей управління персоналом, тобто при прийнятті рішень у сфері управління персоналом повинні бути враховані як економічні аспекти (прийнята стратегія управління персоналом), так і потреби та інтереси працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці , можливості розвитку і реалізації здібностей працівників та ін.);
· формування ідеології і принципів кадрової роботи, тобто ідеологія кадрової роботи повинна бути відображена у вигляді документа, і реалізуватися в повсякденній роботі усіма керівниками структурних підрозділів організації, починаючи з керівника організації. Цей документ повинен являти собою набір етичних, що не підлягають порушення норм в роботі з кадрами організації. У міру розвитку організації та зміни зовнішніх умов кадрової роботи організації він може уточнюватися;
· визначення умов для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів в організації. Забезпечення економічної ефективності в галузі управління персоналом означає оптимальне використання персоналу для досягнення цілей підприємницької діяльності організації (наприклад, збільшення обсягів виробництва) при обмеженості відповідних організацій трудових ресурсів. Соціальна ефективність забезпечується реалізацією системи заходів, спрямованих на задоволення соціально-економічних очікувань, потреб та інтересів працівників організації.
1.2 Основи кадрового планування в організації
Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфік...
