синтез, узагальнення), методи економічного аналізу (вимірювання, зіставлення, порівняння), кількісного та якісного вивчення розглянутих економічних процесів.
Інформаційну базу дослідження склали офіційні дані Агентства РК за статистикою, аналітичні огляди та прогнози експертів, результати опублікованих соціально-економічних досліджень, звітність комерційних банків і фінансових організацій Республіки Казахстан, матеріали довідкових і періодичних видань, у тому числі електронних, дані Департаменту АТ Альянс банк по роботі з персоналом.
Наукова новизна дослідження. В якості основних наукових результатів дослідження, що визначають його новизну, можуть бути виділені наступні:
. Уточнено зміст кадрової політики з урахуванням сучасних підходів, визначено її рівні, виділені суб'єкти та об'єкти, а також фактори, що впливають на формування та реалізацію кадрової політики;
2. Зроблена оцінка ефективності роботи персоналу;
. Розроблено та надано рекомендації щодо подальшого вдосконалення кадрової політики.
Практична значимість дослідження полягає в розробці концептуальних положень і конкретних рекомендацій щодо формування кадрової політики як стратегічного рівня системи управління персоналом. Результати, отримані в ході емпіричного дослідження, можуть послужити базою для розробки кадрової політики, підготовки управлінських кадрів, розвитку персоналу, служб управління персоналом на аналогічних підприємствах.
Розроблені конкретні пропозиції та рекомендації можуть бути використані в практичній роботі комерційних банків, в навчальному процесі, при читанні курсів Менеджмент raquo ;, Фінансовий менеджмент raquo ;, Управління персоналом raquo ;, а також державними органами управління при плануванні трудових ресурсів та визначенні кадрової політики. Практичні рекомендації були використані АТ Альянс банк .
Структура та обсяг роботи . Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. У вступі визначено актуальність, мету і завдання дослідження. У першому розділі визначено теоретичні засади кадрової політики та оцінки персоналу організації. У другому розділі проведено аналіз кадрової політики та діяльності персоналу банку на прикладі АТ Альянс банк raquo ;. У третьому розділі визначено проблеми та основні напрями вдосконалення кадрової політики в банку. Результати дослідження узагальнені в ув'язненні.
кадрова політика персонал банк
1. Теоретичні основи кадрової політики та оцінки персоналу організації
1.1 Кадрова політика на сучасному етапі: сутність і зміст
Кадрова політика являє діяльність її суб'єктів, що реалізують свою владу щодо персоналу. У навчальній і довідковій літературі кадрова політика розглядається як стратегія, загальний курс формування, розвитку та раціонального використання персоналу, роботи з кадрами, діяльність по формуванню вимог до персоналу, за його підбору, підготовки і раціонального використання, основні підходи до вирішення кадрових проблем.
Кадрова політика визначає кадрову роботу, яка означає діяльність суб'єктів управління персоналом з реалізації кадрової політики.
Термін кадрова політика має широке тлумачення: система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування- заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань підприємства) [1].
Кадрова політика є важливим елементом діяльності будь-якої організації. При цьому слід зазначити, що чинне законодавство не містить визначення кадрової політики організації raquo ;. Спираючись на різні дослідження, визначимо цілі, завдання та основні елементи кадрової політики.
Під кадровою політикою організації в широкому сенсі розуміється система норм і правил, на основі яких основні напрямки діяльності з управління персоналом (відбір, навчання, просування) заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань організації. Вузьке тлумачення кадрової політики - передбачає набір конкретних правил, побажань і обмежень у взаємовідносинах людини і організації.
Більш широке трактування кадрової політики безвідносно до кадрової стратегії, з акцентом на методологічну, концептуальну сторону цього поняття дається в роботах В.Р. Весніна. Він розглядає кадрову політику як систему теоретичних поглядів, ідей, вимог...
