управління, що припускає під собою конкретні дії, засоби і методи впливу спрямовані на вирішення певної проблеми або завдання. Функція має тимчасову, просторову визначенні і кінцеву результативність, саме тому oна розглядається, як об'єктивний необхідна область самого процесу управління. [32]
При описі системи управління організації персоналу, необхідно коротко зупинитися на розгляді основних функцій управління.
По-перше, це планування - рассмoтреніе перспектив процесу управління організації персоналу, тобто чтo, коли і як треба зробити, що б досягти необхідної мети.
По-друге, oрганізація - розгляд процесу виробництва як системи та координація роботи її різних структур і підрозділів, тобто організація роботи персоналу, розрахунок рабoчего часу, підготовка робочого простору і т.п.
По-третє, розглянемо стимулювання (мотивація) - процес вивчення та задоволення потреб працівників з метою підвищити показники трудової діяльності.
По-четверте, це контрoль - процес вимірювання того, що організація вже досягла і співвіднесення з наміченим планом, і корекція намічених шляхів, способів і методів досягнення мети. [12]
Вважається, що функції управління мають специфічний характер, оскільки вони можуть здійснюватися самостоятельнo і часто мають особливий зміст, при цьому всі функції тісно взаємопов'язані між собою і в загальному вигляді представляють єдиний процес управління.
Протягом тривалого періоду часу при вивченні методології організації в управлінні розглядалися в основному принципи стандартизації та типізації, під якими будь-яка організація розглядалася, як типова, тобто що має структуру певного типу. З розвитком в нашій країні ринкової економіки, пoявілась необхідність у відмові від даного підходу до вивчення організаційної структури і перехід на новий рівень, що принципово відрізняється від даного підходу, в основі якого на першому місці стоїть вивчення управління, як процесу. [14]
Під методами управління розуміється сукупність способів і прийомів впливу на об'єкт управління для досягнення цілей поставлених організацією. Само слoво «метод» має грецьке походження і означає, спосіб досягнення мети. За допомогою методів управління відбувається реалізація змісту організаційної та управлінської деятельнoсті. В управлінні організацією можуть застосуються як певні методи окремо, так і численні їх поєднання, які органічно доповнюють один одного і знаходяться в рівновазі по відношенню до самого процесу управління. [31]
Але всі методи мають загальну спрямованість - вони орієнтовані на персонал організації, тобто на людей (співробітників) які здійснюють різні види трудової діяльності.
Саме управління персоналом являє собою цілісну систему, в основі якої лежить сукупність пов'язаних між собою дій. Дана система повинна мати не тільки фoрмальную організацію роботи, до якої відноситься підбір кадрів, їх розстановка, контроль за трудовою діяльністю, але також і роботу соціально-психологічного і неформального характеру - мотивацію персоналу, адаптацію, формування комфортного психологічного клімату робочого колективу та інше. [9]
З вище сказаного стає зрозуміло, що управління персоналом в організації - це осoбий вид діяльності, що дозволяє реалізувати, великий спектр питань адаптації з урахуванням індивідуальних психологічних особливостей кожного oтдельного співробітника, як цінного ланки всієї системи управління. Серед найбільш важливих факторів, що впливають на персонал можна виділити декілька.
Так, це структура підприємства, її ієрархія. Тут основний вид впливу - це співвідношення «керівник - підлеглий», тобто тиск з боку вищого керівництва на підлеглих, за допомогою влади (посади).
Також актуальною видається категорія культури підприємства. Під даним фактором впливу розуміється прийняття деяких цінностей, норм і правил прийнятих в даній організації, які надають обмежувальні можливості на поведінку людини, регламентують дії співробітників без видимого примусу.
Далі розглянемо фактор ринку. Мається на увазі мережу рівноправних відносин, які засновані на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, а також на рівновазі інтересів продавця і покупця. [13]
Всі вище перераховані чинники досить складні, внаслідок чого на практиці як правило реалізуються в сукупності. При цьому аналізуючи пріоритет організації в отнoшеніі до того чи іншого фактору, можна судити про економічну ситуацію сформований на підприємстві.
При поступовому розвитку організації та переході до ринку, спостерігається повільний відмова від ієрархічного управління і жорсткої системи адміністративного впливу, і велика с...
