третьому розділі «Удосконалення процесу вивільнення персоналу» розглянуто зарубіжний досвід соціально-психологічної підтримки працівників передпенсійного віку, розроблена корпоративна програма соціально-психологічної підтримки працівників передпенсійного віку для конкретної організації.
Четвертий розділ містить програму заходів щодо забезпечення випускний кваліфікаційної роботи: обгрунтування економічної ефективності та соціальної значущості впровадження розроблених заходів; математичне та статистичне забезпечення випускний кваліфікаційної роботи, де наводяться розрахунки, використовувані при аналізі даних дослідження; огляд нормативно-законодавчої бази по темі випускної кваліфікаційної роботи, опис програми соціологічного дослідження, опис комп'ютерного забезпечення дипломної роботи.
У висновку формулюються висновки по розділах основної частини випускної кваліфікаційної роботи та висновки, зроблені на основі проведеного дослідження.
1. Теоретико-методологічні основи вивільнення персоналу
.1 Сутність і види вивільнення персоналу
Вивільнення персоналу - це вид діяльності, що передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні співробітників.
У спеціальній літературі з питань управління людськими ресурсами розрізняються поняття «вивільнення» і «звільнення» працівників. Звільнення - це припинення трудового договору (контракту) між адміністрацією (роботодавцем) і співробітником.
Вивільнення ж є більш широким поняттям, що містить, як уже згадувалося вище, сукупність комплексних заходів щодо безконфліктному кардинальної зміни умов життєдіяльності індивідів. Вивільнення персоналу являє собою звільнення чи відсторонення від роботи на тривалий термін одного або більшого числа працівників з причини економічного, структурного або технологічного характеру з метою зменшення кількості зайнятих або зміни їх професійно-кваліфікаційного складу.
Звільнення персоналу є одним з інструментів регулювання ринку праці організації. На практиці використовують такі варіанти скорочення чисельності персоналу: припинення найму на роботу; переміщення на інші вільні місця; скорочення тривалості робочого часу; введення укороченою робочого тижня.
Вихідною позицією для прийняття рішення про вивільнення персоналу має бути визнання серйозності й важливості самого факту звільнення, як з виробничою, так і з соціальної та мистецької точок зору, тому за своїми наслідками процес вивільнення персоналу не однозначний.
Для уходящих працівників позитивними моментами є очікуване зростання доходів, перспектив кар'єри на новому місці, хоча в той же час вони втрачають безперервний стаж роботи в організації та пов'язані з ним пільги, ризикують залишитися без роботи. Для залишаються працівників з'являються нові можливості просування, але збільшуються навантаження, змінюється соціально-психологічний клімат. Для організації мобільність персоналу полегшує позбавлення від аутсайдерів, дає можливість залучати людей з новими поглядами, але, з іншого боку, породжує додаткові витрати, пов'язані з набором і навчанням новачків, веде до втрат робочого часу, падіння дисципліни.
Розглянемо витрати, пов'язані з падінням продуктивності праці від догляду працівників. Вони можуть виражатися як у прямому, так і в непрямому вигляді. Ці втрати складаються за рахунок:
падіння продуктивності в період після прийняття рішення про звільнення і оформлення документів про відхід (від двох тижнів до місяця);
витрати, понесені у зв'язку з улагоджуванням правових розбіжностей між сторонами;
втрат, пов'язаних з недостатньо високою продуктивністю праці в період після надходження на нову роботу (через нові умов праці, техніки, технології, ознайомлення з колективом - до 2-3 місяців);
втрат через перерви в робочому стажі між звільненням і надходженням на роботу (від 25 днів і більше);
втрат, які несуть держава і фірма у зв'язку з витратами на навчання працівників, з адаптацією їх на нових робочих місцях (шлюб, простої і т.п.).
Слід також зазначити витрати, пов'язані з перебудовою робочого процесу, з перегрупуванням співробітників. Скоротити період часу, протягом якого утворюються зазначені витрати або звести ці витрати до мінімальної величини, адміністрація підприємства може за допомогою програми заходів щодо вивільнення персоналу. Вивільнення персоналу - вид діяльності, що передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні співробітників. ...
