Вивільнення персоналу - звільнення або відсторонення від роботи на тривалий термін одного або більшого числа працівників з причин економічного, структурного або технологічного характеру з метою зменшення кількості зайнятих, або зміни їх професійно-кваліфікаційного складу.
Вивільнення персоналу безпосередньо зачіпає договори про їх наймі, включаючи розрив або призупинення таких договорів (контрактів).
Вивільнення персоналу - це комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні співробітників.
Вивільнення персоналу стає дуже значимої функцією кадрової служби. Вивільнення персоналу - скорочення надлишку персоналу в кількісному, тимчасовому або територіальному відношенні.
Типи вивільнення:
- часткове вивільнення персоналу, при якому співробітники хоча і виконують роботу в зменшеному обсязі, але чисельність їх не зменшується (скасування надурочних, скорочений робочий час, неоплачувану відпустку);
- абсолютне вивільнення персоналу, при якому скорочується не тільки обсяг виробленої роботи, по і чисельність персоналу (дострокове пенсионирование, звільнення, скорочення штатів і т.п.).
Вибір співробітників, що звільняються з виробничих причин, в соціальній ринковій економике не є довільним, він здійснюється по соціальним критеріям, зокрема:
- віком;
- приладдя до підприємства;
- сімейним станом (неодружений/сімейний/розлучений, кількість дітей);
- забезпеченості засобами існування в іншому місці (власна пенсія, власне майно, що працює чоловік);
- особливому соціальному тяжкого становища (власна інвалідність або хвороба, отримане на підприємстві ушкодження здоров'я, хворі члени сім'ї, борги), перспективам спеціальності на ринку праці.
Поряд з цим слід також враховувати і виробничі критерії, наприклад:
- перерви (лікарняні листи за останні роки);
- кваліфікацію (професійний досвід, надійність, спеціальність);
- незамінність (знання процесів на підприємстві).
З точки зору соціальної ефективності на відміну від економічної, вивільнення пов'язано в основному з конфліктним потенціалом.
Особливо це відноситься до альтернативи позаштатного скорочення. Остаточний відхід з підприємства означає для звільнених позбавлення всіх можливостей задоволення потреб, пов'язаних з роботою на підприємстві.
Конфліктним саме по собі є проведення скорочення штатів, і особливо в тих випадках, коли працівники, що звільняються виступають проти скорочення, наприклад, підключаючи суд, що займається розбором трудових конфліктів, або вдаючись до втручання ради підприємства.
У зв'язку з цим важливо вміти управляти конфліктною ситуацією в процесі проведення скорочення штатів.
Рішення за скороченням штатів повинні бути прозорими, аби не допускалося появу чуток і недоброзичливості, потрібно прагнути знаходити компромісні рішення проблеми (наприклад, запобігання звільнень, поки дострокове звільнення на пенсію і припинення прийняття на роботу будуть економічно виправданими).
З цією метою працівники про майбутнє звільнення попереджаються письмовим розпорядженням (повідомленням) не пізніше, ніж за два місяці персонально під розписку.
Планування вивільнення чи скорочення персоналу має важливе значення в процесі кадрового планування. Результаті раціоналізації виробництва чи управління утворюється надлишок кадрових ресурсів.
Своєчасні переміщення, перепідготовка, припинення прийому на вакантні робочі місця, а також здійснення социально-ориентированного відбору кандидатів на звільнення (залежно від віку, стажу роботи, родинного стану і кількість дітей, можливості отримання на зовнішньому ринку праці тощо) дозволяють регулювати внутрішньоорганізаційні ринок праці процесі планування скорочення персоналу.
Вивільнення персоналу багатьох зарубіжних фірм стає дуже значимої функцією, підкріпленої добре відпрацьованим організаційним механізмом його реалізації.
Система спеціальні заходи, супроводжуючих процес вивільнення персоналу, дуже поширена американських підприємствах. У меншій мірі це напрямок діяльності поширений в європейських країнах, хоча в останні роки йому приділяється значна увага. На жаль, управління процесом вивільнення персоналу мало одержало досі розвитку у вітчизняних організаціях.
Планування роботи з звільняються співробітниками виходить з нескладн...
