бхідні для цього навички і корпоративний імідж не буде цілком і повністю впроваджений.
Як результат копіткої і тонкої роботи над корпоративним іміджем організації можна досягти наступних результатів:
Весь комплекс динамічного і статичною комунікації в організації стане узгоджений і буде підкорятися домінуючою ідеї корпоративного имиджа.
Кожен елемент корпоративного іміджу організації стане викликати в навколишніх позитивну думку про компанію і робити результати діяльності компанії максимально впізнаваними в широких колах, викликаючи довіру.
Як результат виробленого і гармонійного корпоративного іміджу, кожен його елемент буде є немов рекламним носієм, в якому видно закладена в нього домінуюча думка, що асоціюється з діяльністю організації.
Сама цілісність створеного комплексу корпоративного іміджу організації дає можливість досягти збільшення числа замовників, клієнтів, контрагентів.
Висновок
імідж управління культура
Як висновок, імідж є багатогранним, багатоаспектним утворенням з притаманним їм безліччю активних властивостей. Проводячи роботу над його формуванням і підтриманням потрібно чітко уявляти його структурні елементи, а також враховувати кожну з мають відношення до організації соціальних груп.
Іншими словами, імідж організації виступає невід'ємним елементом соціального управління, а також одним з найбільш важливих методів управління соціальними поведінкою працівників організації.
Переважна більшість організацій прирівнює проблему свого позитивного іміджу до зовнішніх атрибутів ведення операцій. Однак, процес управління іміджем організації народжується ще задовго до створення візуальних атрибутів організації, таких, наприклад, як логотип, фірмові бланки, інтер'єр, дрес-код і особливості поведінки працівників організації. Він бере свій початок з формулювання бачення, а після - місії організації, її соціально-значущого статусу. Потім визначається корпоративна індивідуальність, або «особистість» організації.
Аналізувати імідж необхідно практично завжди: коли у організації ще не створений імідж або ж при запуску кампанії зі створення нового іміджу. Навіть при вдало сформованому іміджі, не слід переставати проводити дослідження, оскільки з плином часу або в силу будь-яких обставин пов'язаних імідж може застарівати або ж погіршуватися.
Список використаних джерел
1. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. М., 2008. С.124.
. Атаманчук Г.В. Управління: соціальна цінність, ефективність. М., 2 010.
. Блінов А. Імідж підприємства як довгострокову конкурентну перевагу//Менеджмент у Росії і за кордоном. 2011. №4.
. Зборівський Г.Є., Костіна Н.Б. Соціологія управління. М., 2009.
. Іваненко Ю.А. Базові характеристики, сутність та роль корпоративної культури в управлінні організацією в контексті іміджу//Тенденції розвитку сучасних організацій: економіка і управління: СБ науч. праць. Саратов: СГСЕУ, 2007. С.71-78.
. Іваненко, Ю.А. Внутрішній імідж: організації//Фактори сталого розвитку російської економіки/під заг. ред. А.В. Латкового. Саратов: СГСЕУ, 2010. С.261-267.
. Іваненко, Ю.А. Ідеологія організації та її внутрішній імідж//Соціально-економічні процеси: ефективність і якість управління: СБ науч. праць. Саратов: СГСЕУ, 2009. С.139- 143.
. Морган Г. Іміджі організації. М., 2011.
. Петрова Е.А. Психологія іміджу: наука чи мистецтво? М., 2 010.
. Harris R., Morran Ph. Managing cultural differensts. TST. Y., +2010.
