ерах (здоров'я, самооцінка, взаємини).
По учасникам коучинг поділяється на:
індивідуальний
корпоративний (груповий)
За форматом:
очний (особистий коучинг)
заочний (коучинг по телефону та/або через інтернет)
Почнемо з того, що з'ясуємо, ким же є коуч.
Персональний коуч - це успішний, що відбувся в житті людина, яка володіє системними знаннями для того, щоб допомагати замовнику в досягненні будь-якої реальної мети.
Коуч запрошується, в першу чергу, для спільної роботи над досягненням мети, для професійної підтримки та наснаги.
Коуча варто найняти, якщо:
Ваша мета масштабна і грандіозна для вас і попереднє опрацювання різних аспектів її досягнення з коучем збереже ваш час, зусилля і гроші, а так само зменшить ризик втрачених можливостей raquo ;;
Ви хочете здійснити свою мрію або мета найбільш підходящим способом, і навчитися отримувати задоволення від самого процесу її досягнення;
Вам важливо самостійно добиватися результатів, використовуючи всі потенційні можливості по максимуму;
Вам необхідно підвищити свою ефективність і відповідальність; Ви хочете навчитися ставити істинно ваші цілі і здійснювати їх;
Ви прагнете досягти збалансованого успіху у всіх областях вашого бізнесу і життя.
З усім цим ви впораєтеся з допомогою компетентного коуча. А той, у свою чергу, постарається донести до Вас основні принципи:
Зміна постійно і неминуче.
Маленькі зміни призводять до великих змін.
Створення рішень більш ефективно, ніж рішення проблем.
У всіх гравців є ресурси для пошуку і створення власних рішень.
З людьми в цілому все гаразд.
Це те, у що вірить сам коуч і намагається зробити так, щоб в це повірили і Ви. Грамотний коуч в процесі спілкування приводить свого клієнта до відчуття цих принципів, як чогось природного, само собою зрозумілого.
Основу роботи коуча складають:
Віра в людей, яка починається з віри в самого себе. Адже допомагати розквітати талантам в людині, можна лише в тому випадку, якщо коуч може вірить в себе, і тим самим, вірити в інших.
Довіра до світу. Коуч вірить, що світ підтримує нас, коли ми йдемо власним шляхом. Він знає, що все, що приходить в життя, має глибокий сенс, потрібно лише постаратися його знайти і осмислити.
Усвідомленість.
Завдяки усвідомленню виникає повна ясність щодо того, що коуч робить, як він це робить, про що думає, що відчуває і навіщо йому це потрібно.
Коуч знає, що у кожної людини вже є всі необхідні йому ресурси для досягнення мети
Так само коуч повинен бути готовий ставити перед собою зухвалі цілі. Коуч - це та людина, яка сам прагне бути сміливим у своїх бажаннях, мріях, формулюванні своїх цінностей, і зобов'язаний навчити цьому і свого клієнта.
. 2 Вплив коучингу на організацію та бізнес-коучинг
Значних результатів від керівників чекають кожен день: потрібно йти в ногу з часом, відповідати вимогам акціонерів і неухильно підвищувати ефективність роботи. Реалізація цих планів вимагає особливого підходу до формування і розвитку команди, що стає неможливо без активної участі всіх її членів і, найчастіше, експертної підтримки фахівців.
Розглянемо коучинг як стиль управління. Стиль управління - це, свого роду почерк в діях кожного менеджера і правильно обраний стиль дозволяє керівнику створити продуктивну і сприятливе середовище, в якій найбільш повно і успішно розкривається потенціал співробітників для досягнення цілей компанії.
За теорією Курта Левіна, стилі управління діляться на три типи:
автократичний
демократичний
ліберальний
При Автократичний стиль управління, незважаючи на високу продуктивність праці, у підлеглих спостерігаються низька мотивація, пригніченість, проявляються агресія і відсутність командного мислення. У колективі, де переважає демократичний стиль керівництва, керівник прагне вирішувати питання колегіально, інформувати підлеглих про стан справ, делегувати частину управлінських функцій, результативність праці постійно підвищується. Ліберальний же стиль відрізняється тим, що керівник займає пасивну позицію. Робота розподіляється в основному самими співробітниками чи неформальним лідер...
