гілки, до якої належить фірма, що водять компаній суміжних галузей. Згідно результатами розбору визначається новенька стратегія фірми, будуються макети -сценаріі прийдешнього, створюється високорівневе відображення майбутніх дій, визначається перелік причин успіху і зарубка.
На кроці «Задній інжиніринг» виповнюється аналіз стану справ. Якщо попередній крок включав в себе в головному аналіз зовнішнього середовища фірми, то на даному етапі робиться деталізоване відображення наявного стану самої фірми. Підсумком робіт є модель наявного бізнесу. Так як модель наявного бізнесу впливає на створення цілей новітньої фірми, може існувати здійснено повернення до кроку візуалізації для коригування цілей.
На кроці «Безпосередній інжиніринг» виповнюється конструювання новітнього бізнесу. Виходячи з результатів аналізу моделі наявного бізнесу, відповідно до чином прийдешньої фірми створюється модель новітнього бізнесу, що включає в себе відображення новітніх, реконструйованих бізнес-процесів. На базі моделі бізнесу робиться модифікування організаційної структури, а ще розробка новітніх інформаційних систем. Таким чином, безпосередній інжиніринг увазі виконання підетапів, відповідних перепроектированию бізнес-процесів, розробці підсистеми організаційного взаємодії та підсистеми інформаційної допомоги.
На кроці «Впровадження», крім власне впровадження новітніх бізнес-процесів, відбувається їх критика і тестування, згідно з результатами якого може існувати прийнято висновок про проведення подальшої ітерації реінжинірингу. Технологією BPR не рахуючи перерахованих головних кроків передбачається і попередній крок - творіння системи управління дією реінжинірингу. На даному етапі виділяються співучасники проекту реінжинірингу, для всякого з їх визначаються ролі і повинності, причини мотивації їх діловитості, визначається конструкція їх взаємодії. Виконання кроків BPR передбачає впровадження приладів реінжинірингу (розпорядку проведення реінжинірингу, методологій моделювання бізнес-процесів і комп'ютерних інструментальних засобів допомоги), а ще використання новітніх підходів до реконструкції бізнесу, отак іменованих принципів реінжинірингу.
Регламент являє собою керуючі вказівки згідно технології проведення реінжинірингу. Він охоплює поради порівняно змісту робіт, їх взаємозв'язку, вихідної інформації та підсумків, використовуваних способів, інструментальних засобів, організації роботи, мотивації і т. Д. Різними творцями пропонуються різні варіанти розпорядку: одні здійснюють упор на грошовий аналіз, решта - на координаційний інжиніринг, треті - на комп'ютерне моделювання. У кожному конкретному випадку, приступаючи до виконання проекту згідно реінжинірингу, співучасникам проекту потрібно створити свій чин, грунтуючись на настановах.
реінжиніринг бізнес-процесів є моделювання. Моделі дозволяють «візуалізувати» інформацію про те, як працює фірма, доставити бізнес-процеси в приємному вигляді (схеми, діаграми). Складність полягає в тому, що в одній моделі нереально відобразити активність фірми. Потрібно вибудувати комплект узгоджених моделей, які описують різні нюанси фірми. Є дуже багато різних видів моделей і різних методологій моделювання. При виборі методології відміну слід повертати тим, які інтегрують різні способи на складі одного підходу. Зразком може працювати об'єктно-орієнтована язичок моделювання UML, що з'єднує способи побудови восьми видів діаграм. Він дозволяє по черзі засновувати пов'язані один з одним моделі, починаючи від моделі, що становить загальну концептуальну схему діловитості фірми, і переходячи до моделей, змальовується послідовність кроків бізнес-процесів, об'єкти, що у діях і т. Д.
Інструментальні засоби допомоги проведення реінжинірингу в зовнішності комп'ютерних інформаційних систем особливого призначення мають всі шанси значно полегшити процес проведення реінжинірингу за рахунок автоматизації головних кроків. Вони не лише спрощують процес моделювання, однак і дозволяють розбирати моделі, виявляти властивості модельованих бізнес-процесів - вартісні, ресурсні, короткочасні.
Буйне введення інформаційних систем управління та комп'ютерних комунікацій (локальних і глобальних мереж) дало нові можливості для дебюрократизації організаційних структур. Виникла ймовірність турнути потреба передачі паперових документів, непотрібних переїздів для проведення нарад, довгих процедур створення документів, їх передачі та узгодження. Впровадження інформаційних систем допомоги прийняття рішень, експертних систем дозволило дати виконавцям ймовірність самим приймати рішення, дієво отримуючи всю потрібну інформацію з вбудованих баз даних. Все це гарантує ймовірність усунення непотрібних управлінців, а ще ймовірність спільної роботи фахівців різних підрозділів. Робочі групи, які спираються на інформаційні технології, не вжи...
