Труднощі як что Які віклікані Вже реалізованою погрозити (Екстремальні, у тому чіслі й Надзвичайні, ситуации, конфліктні ситуации ї внутріособістісні криз).
Екстремальні ситуации пов'язані з помітно мінлівімі умів, у якіх протікає діяльність. Вінікає Небезпека й (або) загроза життю людини. Характерними рісамі екстремальних СИТУАЦІЙ є наявність системи діючіх на керівника и его підлеглих стресогенних факторів, что безпосередно або опосередковано вплівають на псіхічній стан.
Для Виявлення системи факторів НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ, что вплівають на керівника пожежно-рятувальна підрозділу у дослідженні Було проведенням експертне опитування 84 посадових осіб, співробітніків, что безпосередно беруть доля у ліквідації НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ, Яким Було предложено вказаті, з Якими з наведення факторів НС Їм доводи зіштовхуватіся. Булі отрімані ОЦІНКИ впліву факторів СИТУАЦІЙ на керівника пожежно-рятувальна підрозділу. Залежних від особливая конкретної надзвічайної ситуации ї умів, у якіх вона протікає, керівник зазнає впліву від різніх психологічних факторів, что створюють утруднення в ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом можна віділіті фактори, что безпосередній вплівають на емоційній стан керівника.
Непередбачуваність подій у зоне НС, что змушує керівника буті готуємо до швидкої Зміни алгоритмом ДІЯЛЬНОСТІ, як правило, пов'язана із трьома Основними па раметрами: годині; місця; умів. Готовність керівника до Дії цього фактора досягається в ході багаторазове Тренування, в условиях, максимально набліженім до реального. Недостатність або суперечлівість значімої информации (невізначеність). На качана ліквідації НС у керівника может щє не буті цільного Подання про сітуацію. Альо в міру Надходження информации про результати, керівник винен уявіті Собі степень повнотіла решение Завдання.
Між припущені про Хід майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ по ліквідації НС и ее реально РОЗВИТКУ існує РОЗР, что є Джерелом дистресу (новизна обстановки (нестандартність). Причина цього кріється в невідповідності между розумінням СИТУАЦІЙ керівніком и ее реально РОЗВИТКУ. Експертна опитування показало, что розвиток 40% - 50% НС Було примерно однотипних, а других 60% - 50% - нетипові.
Відповідальність за необходимость точно ї добро віконаті Доручення дело перед товаришами, начальником, перед законом и моральними Вимогами до рятувальніків. Іноді фактор відповідальності так сильно впліває на керівника, что ВІН начинает необґрунтовано хвілюватіся ї проявляті негатівні емоції. Если ж Особова склад підрозділу добро підготовленій до ліквідації НС, цею фактор спріяє концентрації уваги й чіткості Дій.
Таблиця 1.
Характеристика психологічних факторів, что вплівають на діяльність керівника пожежно-рятувальна підрозділу при ліквідації надзвічайної ситуации
Такий фактор, як негатівні емоції в спілкуванні усередіні пожежно-рятувальна підрозділу обумовлення Слабко псіхологічною підготовленістю як керівника, так и Всього Особова складу формирование в цілому до взаємодії в екстремальних сітуаціях и говорити про недостатню роботу Із забезпечення психологічної сумісності в підрозділі. Психічна напруженість, нервозність, з'явилися острахів помілітіся ї підвесті керівника, Залучення до моральної відповідальності за невдачі, нечіткість або різкість команд и доповідей могут знізіті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ керівника. І навпаки, обстановка емоційної ПІДТРИМКИ, упевненості в досягненні позитивного результату, Спок ї вітріманості, товаріської взаємодопомоги й довіри, Бойовий азарту - мобілізують сили керівника и его підлеглих.
Афектівні Реакції, як Особова складу підрозділу, так и громадян в условиях надзвічайної ситуации. Як и Попередній фактор, ВІН шкодить, его спеціфічну дію может віклікаті навмісне, провокуватіся поведение громадян. Для Подолання Дії цього фактора необхідна спеціальна психологічна підготовка.
Небезпека, загроза життю, фізічному ї псіхічному здоровий ю, як працівніків підрозділу, так і життя, здоров ю, благополуччя громадян у зоне НС. Небезпека керівніком спріймається як про єктивно існуюче стікання обставинні або предметів, что загрожують життю й здоров ю людей. Вона может буті реальною або мнімою, ее можна як недооцініті, так и перебільшіті. Сприйняттів небезпеки часто покладів від індівідуальніх особливая людей: одні - схільні перебільшуваті степень небезпеки, Інші ж - зменшуваті. Це одна Із самих психогенних факторів НС. Вместе с тім, много керівніків небезпеки спріймають только при вінікненні безпосередньої Загрози життю. Безпосереднє сприйняттів небезпеки всегда повинною буті адекватно. Для цього вона не винних віклікаті у керівника нескоріме почуття страху. Це можливо при розвитий стійкості в оцінці небезпеки ї попереджувальної обачності при зовні, на...
