ідно до прийнятих і затверджених правил, методиками та інструкціями.
Якщо організаційний порядок є основою діяльності організації, то будь-які порушення даного порядку будуть розглядатися як серйозний проступок, підлягає відповідному покаранню як економічного, так і адміністративного характеру, аж до звільнення винного працівника.
Зміцнення організаційної культури здійснюється через загальнофірмові заходи, спрямовані на виховання у співробітників ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» почуття спільності, приналежності до організації, лояльності та надійності в роботі. Створення позитивного іміджу як поза, так і всередині організації сприятиме вихованню та пропаганді корпоративності і позитивної соціально-психологічної атмосфери в колективі. p align="justify"> У компанії ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» реалізується демократичний стиль керівництва, який знаходить прояв в наступних характеристиках:
взаємовплив керівника і співробітників (активну участь членів групи в прийнятті рішень;
багатосторонні інформаційні та комунікаційні відносини. Широка мережа вертикальних, горизонтальних і діагональних інформаційних потоків покликана полегшувати компетентне виконання організаційних завдань, а також розвиток міжособистісних відносин. p align="justify"> врегулювання конфліктів у ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» здійснюється за допомогою переговорів і компромісів;
орієнтація на групу. У компанії на регулярній основі проводяться планерки, на яких на розгляд виносяться найбільш насущні потреби та пропозиції співробітників. p align="justify"> орієнтація на цілі і результати. Суперечності між індивідуальними цілями співробітників ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» і метою організації не придушуються, а вирішуються на основі компромісу. p align="justify"> орієнтація на розвиток персоналу і всієї організації.
У ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» найбільш затребуваними є матеріальна і соціальна мотивація.
Матеріальна мотивація
Завдання створення та розвитку ефективної системи мотивації полягає в забезпеченні прямий і стабільної зацікавленості кожного співробітника ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» у досягненні планованої результативності особистої трудової діяльності, а по можливості й у поліпшенні результатів порівняно з планованими.
Основним компонентом системи мотивації співробітників організації є механізм грошової винагороди за працю. Основний принцип в системі грошової винагороди - рівна оплата за рівну працю, що означає однаковий рівень заробітних плат у співробітників, що займають однакові за складністю та значущості посади. p align="justify"> Грошова винагорода в ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» складається з двох частин: постійної гарантованої частини, яка виступає у вигляді посадового окладу і змінної частини, яка є функцією результативності діяльності самого співробітника, його підрозділу і в цілому всієї організації.
Посадовий оклад залежить від категорії посади і посадового розряду, що встановлюється за результатами оцінки роботи співробітника за рік. Кожен співробітник організації має можливість підвищувати гарантовану частину своєї винагороди залежно від успішності своєї роботи. p align="justify"> Змінна частина грошової винагороди виступає у вигляді річних бонусів для керівництва ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» (за результатами роботи всієї організації на основі фінансових показників ефективності), у вигляді квартальних премій для керівників середньої ланки і фахівців підрозділів і в вигляді премій за підсумками року для решти персоналу. Для тих категорій персоналу, для яких можливий поопераційний облік результативності їх роботи, змінна частина безпосередньо залежить від ефективності особистої діяльності. p align="justify"> Соціальна мотивація
У міру підвищення економічної та фінансової ефективності діяльності організації буде розвиватися і збільшуватися соціальний пакет організації, який включає в себе різноманітні пільги та соціальні трансферти, такі як організація та часткова компенсація харчування співробітників у робочий час, медична страховка і страхування життя, транспортні компенсації, організація дозвілля та компенсації на проведення спортівнооздоровітельних заходів та інші пільги, що забезпечують зростання добробуту співробітників організації.
Прагнення працівників до підвищення кваліфікації буде підтримуватися і стимулюватися керівництвом організації як морально, так і матеріально. Компанія буде компенсувати навчання співробітників тим знанням і вмінням, які необхідні для більш ефективної роботи в організації і відповідають потребам функціонування підрозділів
3. Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ В«Алькасар ВяткаВ»
Розглянемо основні економічні показники діяльності ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» (таб...
