та функціонування фірми.
Таким чином, однією з головних функцій бюджетування є прогнозування (фінансового стану, ресурсів, доходів і витрат). Саме цим бюджетування і цінно для прийняття управлінських рішень.
бюджетування фінансова економічна планування
1.2 Види бюджетів і їх цілі
Бюджетування створює передумови для зростання ефективності використання ресурсів фірми і являє високотехнологічне засіб операційно-фінансового планування, що забезпечує оперативну оцінку результатів діяльності фірми і при необхідності можливість своєчасно коригувати плани; воно сприяє об'єднанню зусиль всіх підрозділів фірми для досягнення поставлених цілей.
Бюджетування, як процес, включає в себе певні етапи. В якості основних етапів виділяють:
формулювання завдань;
розрахунок наявних ресурсів;
переговори між зацікавленими особами за значеннями бюджету;
координація і перевірка компонент;
остаточне затвердження;
поширення затвердженого бюджету.
При постановці бюджетування однією з першочергових проблем, які потребують вирішення, є визначення складу бюджетів, насамперед їх статей. Особливо важливо це для операційних бюджетів, так як законодавчо регламентованих форм внутрішньофірмового бюджетування не існує, і кожна фірма самостійно приймає рішення як за складом форм бюджету, так і за складом планованих показників. Іншими словами, складу операційних бюджетів є прерогативою розробників системи бюджетування для кожної фірми.
Проте, в теорії і практиці вироблений певний набір операційних бюджетів. До нього можна віднести бюджети:
продажів;
виробничий бюджет (виробнича програма);
матеріальних витрат (товарно-матеріальних цінностей);
прямих витрат праці;
загальновиробничих витрат;
цехової собівартості;
комерційних витрат;
управлінських витрат;
загальногосподарських витрат.
Саме при розробці операційних бюджетів задається рівень точності прогнозних розрахунків і ступінь деталізації планованих показників, і виробляються підходи, застосовуються конкретні методи, що дозволяють зменшити вплив факторів невизначеності зовнішнього середовища.
Бюджет продажів. У ньому наводиться прогноз збуту за видами продукції і по компанії в цілому з розбивкою на плановані періоди (рік з розбивкою по кварталах; квартал з розбивкою по місяцях; місяць з розбивкою по декадах, тижнях).
Бюджет продажів складається в натуральних і у вартісних показниках і служить основою для формування інших бюджетів. Обсяги продажів кожного виду продукції можуть показуватися в прив'язці до різних умов реалізації: регіон, сезон, тип покупців (оптові, роздрібні) і т.п. Чим триваліший період бюджетування, тим нижче точність прогнозу обсягу продажів. Самим рухомим фактором тут є майбутні ціни реалізації. Тому в бюджеті доцільно вказувати оптимістичні і песимістичні, найімовірніші значення обсягів продажів, тим самим як би задаючи коридор можливих майбутніх результатів, у тому числі майбутніх розмірів прибутку.
Виробничий бюджет являє собою план випуску продукції з урахуванням запасів готової продукції на початок і кінець бюджетного періоду у фізичних одиницях виміру за окремими видами продукції і по фірмі в цілому. Планування обсягів виробництва здійснюється відповідно до бюджетом продажів. При розробці даного бюджету зовнішні фактори відіграють меншу роль і піддаються більш точному прогнозу на рік і навіть більш тривалі періоди.
Бюджет матеріальних витрат містить відомості про витрати сировини, матеріалів, покупних виробів, комплектуючих у розрахунку на одиницю готової продукції і їхні потреби на планований обсяг виробництва за видами продукції і фірми в цілому. Розрахунок здійснюється у фізичних і вартісних одиницях. У бюджеті може приводитися і розрахунок обсягу закупівель планованих матеріалів з урахуванням очікуваного споживання і запасів на складі. При формуванні даного бюджету багато залежить від обгрунтованості норм і нормативів, що діють на підприємстві, а також від складської політики і політики роботи з постачальниками. Іншими словами, достовірність (точність) прогнозів тут може варіюватися досить широко.
Бюджет прямих витрат праці містить відомості про трудомісткості виготовлення кожного виробленого виду продукції і по фірмі в цілому. Потреба у витратах праці розраховується в людино-годинах і у вартісному вираженні. Розрахун...
